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可编辑范本可编辑范本管理考核评价办法目的为进一步贯彻管理程序的实施持续改善工作环境提高员工素质确保安全生产提高劳动效率提升公司形象特制定本实施细则范围公司所有区域和全体员工职责组长组织成员对各车间办公室的执行状况进行检查考核评价并安排成员进行整改及跟踪小组成员协助组长完成稽查评价工作对不合格的项目进行跟踪责任人负责对责任区域的执行管理程序及要求小组成员组长综合部经理副组长生产经理小组成员各部门正副经理记录员后勤主管评比责任单位划分为综合部商务部个单位办公室和库房生产部个单位办公室悬架簧气门簧小簧
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5S 管理考核评价办法
1、目的
为进一步贯彻《 5S 管理程序》的实施，持续改善工作环境、提高员工素质、确保安全生 产、提高劳动效率、提升公司形象，特制定本实施细则。
2、范围 公司所有区域和全体员工。
3、职责
5S 组长：组织 5S 成员对各车间、办公室的 5S 执行状况进行检查、考核评价，并安排 5S成员进行整改及跟踪。
5S 小组成员：协助 5S 组长完成稽查评价工作 , 对不合格的项目进行跟踪。
责任人：负责对责任区域的5S执行。
4、管理程序及要求
5S 小组成员
组长：综合部经理 副组长：生产经理 5S小组成员：各部门正副经理 记录员：后勤主管
5S 评
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