综合项目工程监理毕业设计方案.docVIP

第一章 序言 伴随中国宏观经济高速发展和中国城市化、新型工业化进程加紧推进，工程管理在中国经济建设中越显关键。工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以协议为依据，按施工项目标内在规律，实现资源优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导、控制，取得最好经济效益过程。而进度、质量和成本共同组成工程项目管理最基础、最关键三大目标体系，它们之间相互联络、对立统一。为了确保工程质量、提升企业利益，做好三大控制目标是关键工作。 第二章 工程监理控制及其关键义 控制就是指“制约一个系统行动，用最少信息，实现最优调控，使之适应于环境改变，以取得最大预期效果” 。控制是管理关键职能，是确保目标，决议、布署安排得以实现手段。控制目标是确保一个系统目标实现。工程项目控制就是指项目实施过程中，常常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值和实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发觉偏离目标，则采取纠偏方法，以确保项目总目标实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主委托以协议为依据，对工程项目实施进行监督和管理。控制是监理任务关键，从根本上讲没有控制就没有监理， 控制是建设监理目标实现关键确保，是其目标实现必需手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必需坚持控制程序化、标准化和科学化。