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（薪酬管理）薪酬体系方案 xxxx 房地产开发 XX 公司 薪酬体系方案 一、 设计目的 为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住且吸引优秀人才，为 公司建立且储备优秀的有生力量，形成积极向上的工作氛围，推动公司健康快速 发展。 二、薪酬概念 薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激励。薪酬是对企业人力资源 价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：壹是职位的价值差异、 二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工于壹定工作时期内的 具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。 三、设计原则 1 公平原则 公平是薪酬设计的基础，只有于员工认为薪酬设计是公平的 前提下，可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制 定薪酬体系首要考虑的壹个重要原则，因为这是壹个心理原则，也是壹个感受原 则。员工对公平的感受通常包括五个方面的内容：第壹是和外部其他类似企业（或 类似岗位）比较所产生的感受；第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价 值取向的感受；第三是将个人薪酬和公司其他类似职位（或类似工作量的人）的 薪酬相比较所产生的感受；第四是对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公正 和公开性所产生的感受；第五是对最