年调度室工作总结精品.docxVIP

2006 年调度室工作总结 2006 年即将结束， 我们调度室全体人员在矿领导的大力 支持和关怀下，圆满地完成了各项工作任务。回顾一年来的 点点滴滴并不难发现，在科技飞速发展的今天，随着工业现 代化的普及。高科技设备的增加，调度室也在加快脚步，紧 跟时代一起成长。现将调度室一年来的工作做一汇报，若有 不妥之处，肯请矿领导及兄弟科室批评指正。 首先，调度室全体人员从一开始就以“永不满足，争创 一流”的台矿精神为工作思想，不断提高自身管理水平，逐 步适应了不断更新的先进设备和操作系统， 严管理、 严要求， 多次受到矿领导的好评和认可，在组织安全生产过程中，较 好地履行了调度指挥、协调和各项职能。调度室全体人员无 论干什么事情，都要求从起点上就得高，有了标准意识，才 能真正从整个工作过程中树立高标准的概念。光有高标准要 求还不够， 还必须树立主人翁意识， 每做一件事都要严格 “把 关”，一级对一级负责。 一年来，调度室的具体工作，有以下方面： 一、提高水平，明确责任各尽其职、各负其责 上级要求在不断加强，高科技设备在不断增加，不断的 学习，提高自身工作水平，熟悉设备的原理、性能和操作技 术，就成了调度室每个人的首要任务。进入 2006 年以来， 我调度室就通过学习和例会不断强调，让每个人从思想上清 楚的认识到，调度室是协调组织全矿生产建设等各项工作的 指挥中心，是整个矿井的神经中枢，设有强有力的管理和措 施，将直接影响全矿的安全生产，根据我矿实际情况和上级 部门不断增加的新标准要求，调度室全体人员不断学习，提 高自身业务素质，使科室工作质量不断提高和完善。调度室 承担了我矿各种报表汇总、 统计分析、 上传下达、 视频监控、 地磅电子称重、井下人员定位、产量监控、传感器校验、局 域网系统维护、 互联网系统维护， 以及全矿的通讯系统维护， 闭路电视线路维护、地震仪器维护等各项工作，利用有限的 人员，合理分工和明确责任， 充分调动了大家工作的积极性， 保证了调度室的各项工作任务的圆满完成。 二、根据上级部门标准要求，结合我矿实际情况，我们 特制定调度及瓦斯监控标准，在不断健全和完善各种管理制 度的同时，主要工作有以下几方面： 1、对三个坑口完善各种基础管理牌板，做到从调度室 的软件上， 可以对全矿基本情况 （矿井的供电、 通讯、 瓦斯、 生产任务综合指标、设备运行情况）等都一目了然。 2、对调度室、瓦斯监控、视屏监控等人员建立健全岗 位责任制，做到责任明确，奖惩兑现。 3、我们扎扎实实落实调度工作。事事有回音、件件有 着落。从调度工作日志上做到有汇报人、有安排人、有落实 人。当班调度人员每班要填写一个业务汇报表，汇报表体现 瓦斯数据、入井人数、跟班领导、生产任务完成情况及本班 设备运行情况，这样使调度员真正了解各项调度数据和情 况。 4、对各坑口完善各种会议制度。坚持一日两会和一月 三会制度，具体的讲主要解决当天生产中存在的问题和落实 上一天的工作安排情况，做到有计划、有措施、有效果、有 总结、有落实。 5、我们对调度标准实行多工种负责的办法，有统计分 析员、调度员、瓦斯监控和视屏监控员，组织科室人员学标 准、讲标准、用标准、达标准，每月不定期自检，发现问题 提出处理办法，及时纠正。确保了调度、瓦斯监控系统质量 标准的不断提高。 6、一年来，我们加强了三个坑口领导跟班日志的管理， 人手一册，对下井情况有查出问题的必须有解决办法并跟踪 落实。及时掌握井下生产动态，准确合理有效地指挥生产， 并做好跟班记录。 三、加强业务培训，提高整体素质 当今是经济和技术竞争的年代，随着我矿机械化设备的 不断提高，就需要我们调度人员整体管理水平和技术水平相 匹配，为满足安全生产多机械的需要，调度人员提高整体素 质是势在必行 ,结合我矿调度人员的具体情况， 我们今年在业 务学习上主要采取了以下三种方法，其一是深入坑口对照标 准现场指导。其二是对各种记录报表包括瓦斯、视屏监控， 制定了怎样填写和操作规范。其三是坚持调度人员的自身学 习，由矿调度室出题考核，对本科室人员，我们每月考核一 次电脑操作和瓦斯监控以及视屏监控的操作。做到了人人会 操作，人从懂操作，在很大程序上提高了调度人员的工作效 率，使调度人员的整体素质有了明显的提高。 三、采用先进的技术，提高装备水平，更好的为安全生 产服务 根据新的标准，在矿领导的大力支持下，调度室的计算 机上，不仅可以打印当日的调度日报表、井下的瓦斯数据、 对全矿综合指标，坑口领导跟班下井情况、事故情况、现场 办公人员定位等等，都可以及时反映出来。 随着现代化建设进程的不断发展，矿领导对我们投资上 百万元，购进了人员定位和产量监控设备。拥有了先进的设 备就要管理好设备，我们抽出专人外出学习、培训，现已掌 握各种设备的基本操作技能