公司管理制度精选.pdf

××××有限公司 管 理 制 度 目 录 第一章 部门设置与主要职责 3 第二章 考勤与休假管理暂行规定 7 第三章 员工招聘与录用管理暂行办法 12 第四章 员工辞职与解聘制度暂行规定 15 第五章 保密制度 16 第六章 档案管理暂行办法 18 第七章 员工出差管理制度 25 第八章 招待费用标准及管理制度 26 第九章 财务管理制度暂行规定 27 第十章 固定资产管理暂行办法 30 第一章 部门设置与主要职责 鉴于公司目前的经营规模和实际情况， 公司暂设立 3 个部门，分别为办公室、 财务部、土建部、 一、办公室 1．负责公司来往文电、信函、传真的及时处理，负责公司的文稿、文秘和 档案工作，负责起草公司各种管理制度和规章制度，并监督执行； 2 ．负责公司行政事务管理，做好办公环境与秩序、接待协调等日常事务工 作； 3．负责公司对外宣传和联络，促进公司与相关政府部门的广泛合作和友好 往来，树立良好的企业形象； 4 ．认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，建立与健全公司人事和薪酬 福利管理等各项制度与工作； 5．负责公司计算机、办公网络、电子信箱和公司内外网站的管理调试、维 修维护工作，不断提高办公自动化水平； 二、财务部 1．贯彻执行国家各项财经法律法规，制定并执行公司各项财务管理制度及 相应的实施细则； 2 ．编制公司财务报表，定时向公司领导汇报财务状况和经营成果，按时报 送会计报表和其他会计资料； 3．负责公司资金集中管理与统一调配工作； 4 ．负责预决算编制与分析工作； 5．负责本部的会计核算，负责对财务人员的管理与培训工作； 6 ．负责对公司的经营情况汇总统计工作； 7．根据公司需要，配合完成公司的各项审计工作； 8．负责保持与主管财税部门和银行等机构的沟通与联系； 四、土建部 总监理工程师岗位职责 一、 主持监理部的现场全面工作，领导监理部全体人员对合同实施的全过程 进行全面监督和管理，对监理部各种设施和财务进行管理，监督监理部下属 成员的行为。 二、 根据监理工作的需要向承包商签发有关指令、指标、并报业主备案。 三、 全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及 时采取解决措施并及时向业主报告； 四、 主持审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告，审签《工程分 项开工审批复单》 ；监督承包商施工计划予以补救，并及时上报业主； 五、 按合同文件严格控制施工质量，组织审批原材料的实验成果及各种混合 料配合比的实验报告。 六、 定期及时处理影响质量、进度和安全的各种问题。 七、 组织审签《中间计量单》和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序 的《中间交工证书》 。 八、 组织、审核承包商工地的机械设备人员配置情况，审查承包商的质量保 证体系及自检人员资格，检查承包商的现场安全保护措施，对存在隐患的施 工或操作应指令承包商限期改正； 九、 对承包商的延期或费用索赔要求，报出意见报业主； 十、 主持定期或不定期的工地会议；研究并解决施工中的各种问题； 十一、 主持并申报送业主的各种