铁路先进个人事迹材料范文2021(新).docxVIP

铁路先进个人事迹材料范文2021(新).docx

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PAGE1 / NUMPAGES2 铁路先进个人事迹材料范文2021 铁路是供火车等交通工具行驶的轨道线路。《辞海》对于铁路的解释是:使用机车牵引车辆组成列车(或以自身有动力装置的车辆)、循规行驶的交通线路。今天为大家精心准备了铁路先进个人事迹材料范文2021,希望对大家有所帮助!   铁路先进个人事迹材料范文2021   2021年春运到来之际,车站组织观看了2020年度最美铁路人发布仪式。邢云堂、刘晓燕、于本蕃、阿西阿呷、孟照林、张波、吴亚东、陈志强、周荣亮、亚库甫middot;阿沙木都等10位最美铁路人和武汉站头雁党团员突击队1个先进集体,他们是铁路行业几百万干部职工的优秀代表。   最让我印象深刻的是乌鲁木齐局集团公司驻村工作队驻村书记亚库甫middot;阿沙木都,自2015年来,他已经在和田县(国家级贫困县)驻村6个年头,在他的带领下,达奎村、吉格代艾日克村已完成脱贫任务。   结合最近热播的主旋律正剧《山海情》,它以宁夏闽宁镇为背景,讲述了90年代在党的带领下脱贫攻坚的故事,以此来庆祝中国共产党成立100周年。100年来,中国共产党从最初的50多名党员,发展到拥有9000多万党员的执政党,在党的领导下,中华人民共和国成立了,脱贫攻坚实现了。   新的世纪,是一个充满希望的世纪,祖国的建设等待有人继续去完成。入路四年,我由一名客运员到售票员再到现在的综控员,工作岗位在变化,不变的是饱满的工作热情。在以后的工作中,我不仅要时时处处以党员的标准严格要求自己,始终如一,勤奋刻苦,保持党员的先进性和模范性,在工作岗位上做出自己的贡献。   铁路先进个人事迹材料范文2021   XXX同志现年50岁,中共党员,大学本科学历。19xx年3月,开始担任长春铁路分局xx房产建筑段段长职务。   三年来,XXX同志在段党委的密切配合下,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应铁路改革形势,不断推进企业三顶制度改革,完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维和强烈的人格魅力,带领干部职工克服困难,努力奋斗,合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到20xx年,长春房产段实现安全生产无行车,设备重大事故18694天,无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务,质量明显提高,管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区,职工收入水平稳步提高,达11578元,企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位,路局供暖先进单位,安全优质先进单位,法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。   XXX同志的主要事迹如下:   一、积极推进三项制度改革,擅于从机制创新上激发企业内在活力。   xx房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位,共有全民职工700人,固定资产2.5亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修,冬季供暖,物业小区管理,福利浴池经营及工程施工管理等工作。xx年以前,由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。   19xx年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。分离主业的走势,新旧制度交叉、碰撞,使房产段面临着前所未有的困难。因此,XXX同志上任伊始就会同党政班子,确立了顺应改革走势,重构管理机制,增强自我造血功能,努力实现强段富民的企业改革发展战略,努力寻找企业的生存发展空间。   然而,由于长春房产段长期在计划经济体制下运行,已经形成了一套固有的僵化管理模式,干部职工观念陈旧,企业缺乏内在生产活力。XXX认为,面对分离主业的改革走势,不能悲观失望,不能等待观望,更不能因循守旧,必须立足自身开拓创新。他主张:搞活企业,转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力,在房产段开始大刀阔斧的改革。   他首先从三项制度改革入手,以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革,实行干部职工全员竞聘,充分利用企业内部劳动力市场动作,形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局,以劳动定额管理为基础,实行效益工资制,在全段共有79名富余人员进入劳动力市场,18名违纪职工下岗,按效分配覆盖面达90%以上,不劳不得,少劳少得,不劳不得。机制创新发了企业内在活力:干部职工的思想观念发生巨大的变化:今天工作不努力,明天努力找工作的再上岗观念、段强我富,段衰我耻的集体利益观念,靠质量求生存,靠信誉求发展的抢占市场观念深入人心;企业劳动生产率也大大提高,xx年共完备检修率达100%。设备运行状态,施工质量明显提高,施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足,学技术、比技能、钻业务蔚然成风,职工素质大大提高。   二、狠抓节支降耗成本控制,擅于从完善内部经营管理机制

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