人才培养以及梯队建设实施总结的的方案.docxVIP

人才培养与梯队建设方案 第一章 总 则 第一条 目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人 才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队， 为公司可持续发展提 供人力支持。 第二条 原 则 坚持“内部培养”的培养原则。 第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在技术专 业领域内掌握较高技术水平的人才， 综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面 知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织机构及主要职能 （一） 公司成立人才发展领导小组， 由公司副总经理、各部门负责人组成， 负责指导各公司 人才梯队建设。组长由副总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。 （二）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的 制定与实施， 人事行政部作为公司人才培养的组织协调部门， 负责人才培养规划、 人才甄选 标准和程序的制定。 第五条 适用范围 公司的人才梯队建设均参照本方案执行。 第二章 后备人才的甄选与培养 第六条 人才梯队与后备人才 （一）一级梯队：总监、总助 凡是有潜力在 1-3 年内发展为一级梯队的人才称为 A 库人才。 （二） 二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为二级梯队。凡是有潜力在 1-3 年内发展为三级梯队的人才称为 B 库人才。 （三