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AA 街道 2010 年度组织工作总结
今年以来,街道围绕“建设富裕文明和谐美丽新 AA的
目标,以创先争优活动为契机,以组织工作创新为抓手,在 基层组织建设、领导班子建设和党员干部队伍建设等方面实 现了新的突破,为推动街道经济社会又好又快发展提供坚强 的组织保证。
一、抓基础,强队伍,夯实基层组织建设。
(一)抓班子,强龙头,营造勇争一流的浓厚氛围。 街道坚持把班子建设作为干好工作的龙头来抓,以创建 六型班子为契机,不断完善中心组理论学习制度,建立健全 每周五“例学”和每周一“务虚会”制度,不断增强班子成 员的政治理论修养和科学文化素质,提高驾驭复杂局面、引 领经济社会发展的能力。 同时深入开展 “一个班子一个龙头” 主题创建活动,引导各级领导班子扎根一线,深入基层,发 现问题,分析原因,及时解决,真正发挥各级班子在招商引 资、新农村建设、带民致富等工作中的积极作用。
(二)抓学习,提素质,打造干事创业的干部队伍。 以提升党员干部素质为目标, 不断拓展渠道, 一方面设 立了“月末学堂” , 固定每月月末组织居两委干部集中进行 交流学习,通过聘请老师讲课、播放电教片、优秀居委会干 部现身说法、外出参观学习等形式,提升党员干部的政治修 养和文化素质;同时专门组织各支部组织委员进行了发展党 员程序、党费收缴标准、组织关系接转等专项培训,并利用 周末,对居两委干部进行了居务公开财务管理专项培训学 习,以此提升党员干部的实际业务能力。另一方面,积极开 展党员干部远程在线教育活动,通过设立远教乡村课堂,定 期组织居委会党员集中收看节目,并根据群众实际需求,不 定时进行开放,使党员群众获信息、增知识、学技术、提技 能。
(三)抓规范,强基层,铸就坚强组织堡垒。 以强化 基层组织建设为重点, 着重抓好基层党建工作 “四规范”(基 层组织建设规范、居委会班子建设规范、居委会党员队伍建 设规范、居委会工作运作规范),对照“五个好”党支部的 创建标准,对居委会班子核定类别,逐一落实争创目标、争 创措施、整改责任人和整改时限,建档立卡,跟踪管理,滚 动整治。尤其对后进班子,采取街道领导重点联系、开发区 包居、机关干部驻居“三位一体”联合整治措施。同时不断 完善目标考核体制,将目标进行细化量化,制定工作台帐, 加强督查督导,实行居委会干部绩效工资,提高干部工作积 极性;建立工作推进实绩档案,实行跟踪督查,推行重点工 程调度、重点工作跟踪问效、重点情况督查通告、重大过错 惩戒处理等制度,对工作实绩突出的及时表扬,工作不力、 进度不快的,及时提醒告诫。
二、抓活动,促实效,推动创先争优深入开展。 围绕“立足岗位,争创一流,加快 AA 科学发展”为主 题,不断丰富活动载体,深入推进活动开展。
(一)营造氛围、有序推进。 自全市创先争优动员会召开后,街道结合实际,不断加 强宣传引导,强化党员意识,在全街道统一制作了 50 余条 高标准宣传标语,为居委会配备了两个高标准玻璃版面,将 发展党员程序、基层组织制度、创先争优活动具体要求纳入 其中,使党员群众一目了然。同时街道还制定了《 AA 街道 2010 年度创先争优活动推进计划》 ,对本年度创先争优活动 做了明确具体的安排部署,保证了活动有计划、有步骤的推 进。
(二)丰富载体,扎实推进。
(1)三问三谋,奠定群众基础。
针对 AA 经济社会发展现状,在全街道开展了“三问三 谋”(问政于民,谋发展之策;问计于民,谋创新之法;问 需于民, 谋和谐之道) 活动,抓住群众关心的热点难点问题, 有针对性的征求群众意见建议,为如何解决群众实际问题, 扎实推进创先争优活动奠定了群众基础。比如南水屯、西马 头、刘庄等环工业园区居委会征集的意见主要是围绕如何引 进工业项目,并利用园区新上项目为居委会群众谋福利,目 前西马头吹瓶厂、刘庄饮料厂已开工建设;陆家岭、北水屯 等北部示范区居委会则主要是如何利用北部示范区进一步 加大产业结构调整, 带领群众更好的创富致富等。 截至目前, 陆家岭、北水屯新建日光温室 200 余座,北部示范区综合服 务楼建设即将完工, “开心农场”初具规模。经梳理,共征 集合理性建议 12 项 76 条 。
(2)公开承诺,强化党员责任。 从四个环节入手,实施党员干部公开承诺,强化他们的 责任感和使命感。一是抓“定诺” 。开展“学先进,找差距” 活动, 组织各基层党组织和党员干部对照 “五个好、 五带头” 的标准, 查找自身存在的不足, 并结合 “民主议政日” 活动, 广泛群众征求意见,使承诺更贴近群众而不流于形式。二是 抓“承诺”。承诺方案报经党工委审核后,各居委会召开承 诺会予以落实,承诺内容在党务、居务公开栏张贴,报街道 党政办和督查办备案,并作为两委班子和党员绩效考核的重 要内容。三是抓“履诺” 。
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