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业务总监工作总结范文 业务总监工作总结 (一) 2012 年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清 万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公 司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单 位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理 部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营 造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理 人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履 行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理 方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要 求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡 检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工 作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。 观澜国际一期工程项目监理部于 2012 年 5 月 24 日 进场以来至今已经有 8 个月的时间。由于该工程属于开发项 目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进 度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也 非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目 监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到 目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。 在施工进度方面尽管受天气太冷的原因 E3#F5#F6# 楼稍有 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 24 滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组 织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做 好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成 合同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于 2012 年 5 月 24 日 进场以来至今经历了近 8 个月的时间。尽管该工程开工时间 不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较 大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时 进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，所有现场监 理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时 地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监 理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工 阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全 部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到 建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩， 首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离 不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作， 并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更 离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合 与认真工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作 经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论 总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三 管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 24 合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的 表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在 完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资 料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰 同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于 发现问题和解决问题，敢说、敢做、