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13.4风险分析(P432
一、风险分析的程序和基础
(一)风险分析的程序
项目风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价与对策研究四个基本阶段。
风险分析所经历的四个阶段,实质上是从定性分析到定量分析,再从定量分析到定性分 析的过程。
(二)风险分析的基础
风险概率
按风险因素发生的可能性,可划分为五个档次
很高:风险发生概率在 较高:风险发生概率在 中等:风险发生概率在 较低:风险发生概率在 很低:风险发生概率在风险评价矩阵
很高:风险发生概率在 较高:风险发生概率在 中等:风险发生概率在 较低:风险发生概率在 很低:风险发生概率在
风险评价矩阵
81 - 100%,用 S 表示。
61 - 80%,用H表示;
41 - 60%,用M表示;
21 - 40%,用L表示;
0-20%,用N表示。
风险的大小可以用风险评价矩阵来表示
概率(P)
概率(P)
M
H
H
S
S
L
M
H
H
S
L
L
M
H
H
N
L
L
M
H
N
N
L
L
M
很低较低 中等 较高很高
严重较大中等较小可忽略
风险等级
有五个风险等级:
微小风险:风险可能性很小,损失较小,影响很小,对应 N区域。
较小风险:风险可能性较小,损失较小,不影响可行性,对应 L区域。
一般风险:风险可能性不大,损失不大,一般不影响项目的可行性,应采取一定的防范 措施,对应M区域。
较大风险:风险可能性较大,损失较大,但可以承受,必须采取一定的防范措施,对应
H区域。
重大风险:风险可能性大,损失大,可能使项目由可行转变为不可行,需要采取积极有 效的防范措施,对应S区域。
二、风险分析的主要方法(P438)
(一) 风险解析法
是指将复杂系统分解为若干子系统,通过对子系统的分析把握整个系统风险特征的 方法。
风险解析法是风险识别的主要方法之一。
(二) 专家调查法
基于专家的知识、经验和直觉,利用发函、开会或其它形式向专家进行调查,通过对专
家意见收集分析发现风险因素及其影响的分析方法, 它适用于风险分析的全过程。 常用的有:
头脑风暴法 德尔菲法
风险评价表 风险对照检查表
风险识别调查表
1风险识别调查表
用于定性描述风险的来源与类型、风险特征、对项目目标的影响等,典型例子如下表。
编号: 时间:
项目名称
风险类型
风险描述
风险对项目目标的影响
(费用、质量、进度、环境等)
风险的来源、特征
2 ?风险对照检查表
是一种规范化的定性风险分析工具,容易集中专家的智慧和意见,不容易遗漏主要 风险;对风险分析人员有启发思路、开拓思路的作用。
对照检查表的设计和确定是建立在众多类似项目经验基础上的,需要大量类似项目 的数据。不适用新的项目或完全不同环境下的项目,这类项目需要针对项目特点,制定专门 的风险对照检查表。示例见后
风险因素
可能的原因
可能的影响
可能性
高
中
低
项目进度
资金不足
设计变更
施工能力不足
进度延误
*
*
*
投资估算
工程量估计不准
设备价格变化 材料价格变动 土地成本增加
投资超支
*
*
*
*
项目管理
项目复杂程度咼
业主缺乏经验
可行性研究深度不足
影响质量
*
*
*
3?风险评价表
由专家凭借经验独立对各类风险因素的风险程度进行评价,然后将各位专家的意见归集 起来。
风险评价表通常的格式如下表
风险因
风险程度
说
称 名 素
明
重
大
较
小
微
小
U
场
市
「险
风
□
□
□
□
需
场
市
量
求
□
n
n
□
竞争能
力
□
□
□
□
风险概率估计(P441)
1 ?客观概率估计
即根据历史统计数据或大量试验计算的实际发生概率。
应用客观概率对项目风险进行的估计称为客观估计,这种方法的最大缺点是需要足
够的信息,通常很难满足。
当项目相关历史数据比较充足时,就可以利用统计方法计算风险概率。
如某风险因素有Q、Q、Q、…、Q等m个状态,对应的出现次数分别是ni、n2、n3、…、 nm,则第i种状态出现的概率是:
其中:
主观概率估计
主观概率是基于专家个人经验、预感或直觉而估算出来的概率。一般在有效统计数
据不足或不可能进行试验采用。
主观概率的专家估计具体步骤是:
根据需要调查问题的性质组成专家组。
估计某一变量可能出现的状态数(或状态范围)和各种状态出现的概率。
整理专家组成员的意见,计算专家意见的期望值和意见分歧情况,反馈给专家组。
(4)专家组讨论并分析意见分歧的原因。
风险概率分布
(1) 离散型概率分布。离散型随机变量是指可能值有限的输入变量, 变量取各可能值的 概率之和等于1。
(2) 连续型概率分布。当输入变量的取值充满一个区间, 无法按一定次序 列举出来 时,称为连续随机变量。常用的连续概率分布有:
正态分布 三角型分布
■-分布 经验分布
正态分布。
其特点是密度函数
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