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有感于金色农华总裁韩俊强的离职 我不直接在种业多年，但并不意味着我就不关心种业。 在许多媒体上，不少人在关注民族种业。实际上，金色农华 种业为我们提供了一个偷 kui 民族种业或者家族企业的标本。我们种业企业发展到今天，少有恶评的几乎是没有的，但是恶评多到有金色农华那么多的就比较罕见了。我是从一个种业讨论平台的网站上看到关于赞扬金色农华、金色农华人员招聘、总裁韩俊强的离职的三个帖子及其跟帖、以及我的一些在大北农工作过的朋友所了解到的情况作出评论的。 一、大北农的企业文化 阿浩 20XX-8-23 总结和补充： 1 、年轻人，是很容易被 糊弄的 任何公司都是你工作的时候是真的 , 待遇的时候是假的 ; 你得到的是工作经验，失去的是自己的青春，钱却不 一定多 ; 有本事把你们金色农华的待遇拿出来“晒工资”，根据我的了解，贵公司是精神物质两手抓的畸形儿：非常强 大的企业文化熏陶 ( 用来激励和洗脑 ) ，非常低廉的薪资和待 遇 ( 节省单个用人成本，搞人海战术 ); 你的精神非常好，非常象我十年前的状态。等你过几年就会懂得，啥叫事业，啥叫打工，衡量它的指标不是叫嚣的企业文化，而是现实的薪水和待遇。 yang3600 20XX-7-29 跟我们刚毕业时是一个想法 以后 你就会明白 恭喜你被洗脑了 大胜靠德 大胜是谁大胜 是 你还是老板 ! 不计较个人得失 小伙子你太年轻了呵呵 不过 刚参加工作时好像都是这样 意气奋发 过几年好多事情你 才能明白 你现在心中肯定有一个大的理想 但是以后你就 会明白 , 理想与现实之间的差距有多么远 只要你一进入大北农的网站，就会看到大北农是邵根伙 等 2 人 ( 另一人是谁已经不容易查到了 ) 、 2 间房、 2 万元起 家的。他的起家就象毛主席闹革命一样伟大，以至于每天上 班的第一件事就是所有的员工高唱《大北农之歌》 ( 歌名大 概是这个意思的 ) ，我的一个朋友去过那里，第一次看到这等场面差点晕到在地。更有甚者，大北农发行的一个小册子上，居然写着毛主席 28 岁那年干什么了，相对应的是邵博 士 28 岁干什么，我不信，我的朋友就找来那个小册子，我一看果真如此，汗得我如雨下。企业文化弄到如此境地，除了让人感到耻笑外，就犹如看到井底的青蛙了。 二、大北农的企业管理 我是大农艺师 20XX-12-30 金色农华营销是有一套，一个别人都做烂了的农大 108，人家做的有声有色，这需要能 力。我最近经常上其前总裁韩俊强博客 XX/hjqseed ，受到不少启发。只是金色农华啊，金色农华，你啥时出个好品种 啊 zhangmoheng 20XX-12-19 韩先生确实是一位企业的的奇 才，韩为金色农华的发展起到了关键的作用。但是韩在金色 农华一直处于权力的的尴尬境地，不能不说邵是一位权谋高 手，而且韩的手下基本架空了韩先生，象张中国白俊杰 文 萍还有几个公司中层对韩阳奉阴违，韩对人的驾驭能力和观 察能力和邵先生无法比较啊。做事是个高手，权谋和用人则 是该人的短板。韩俊强缺乏的不是创业的激情和操作的手 段，而是缺乏对企业的驾驭能力 ! 和对手下的严格管教能力。 这也与邵先生一直参与在企业内有关，一直在左右韩的想法 在用人上韩不能做到人尽其才也没有真正为其卖命的的手 下，而是被手下和中层表面的奉承和顺从而迷惑。包括制定 十年进入世界种业十强，都是在邵先生一手策划下用数字做 成的，成了中国种业的一大笑柄 !  ! 在这里你是不能把韩俊强的管理能力和邵根伙的权谋高手同日而语的，说白了那是管理能力在权力面前犹如鸡蛋碰石头的。家族企业的管理，莫非大多如此，这是一种现代的悲哀。在没有和大北农深交，觉得其外表何等光亮。这么说来，好象本人就觉得大北农是不可深交的，世上唯女子和 小人不可交也。 实际上， 一旦你深入内部， 那是何等的混乱。你如果是中高层，当你第一次参加中高层会议的时候，邵博 士就明人不说暗话，大概就说大北农的管理是混乱的，谈了 来年了，这个问题仍然没有解决。邵博士的这句话，是个公开的阴谋。言下之意，就是你们这些人中哪天被大北农扫 地出门，那是管理混乱惹的祸，与邵某人没有干系的，一开始就推卸自己对中高层管理人员的责任。你要是不信，那么你就问问自己，一个那么把企业文化运作到发狂的企业，管理能有这么混乱吗 ?此地无银三百两的是，这个混乱管理是需要的，需要管理混乱来清除中高级管理人员。这个是典型的家族企业，邵根伙、李绍明、莫云等人无非是下套，决定要清除的中高层人士是插翅难逃的。韩俊强是做种业市场的，为大家所熟悉，为他的离职而惋惜。一个做科研的专家谭振波博士的离职就很少被人提起，我的朋友认识谭博士的，他曾是大北农集团生物技术事业部负责人、生物技术研究中心主任，“十五”期间在一家科研单位主持或者参加国家 “ 863”、植物转