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电力工程建设项目管理模式研究
摘 要
改革的不断深入和我国全面加入 WTO，加快了我国和国际接轨的进程，不仅在我国的
跨国公司和国际电力工程项目越来越多，而且我国企业走出国门的电力工程项目也在增
加，这就要求我国的电力工程建设项目管理国际化， 这样我们才有更多的机会进入国际市
场，才能在日益竞争激烈的国际市场上占有一席之地。当前，电力工程建设项目管理模式
在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。
国外先进项目管理模式的引进， 势必对我国的电力行业带来冲击和影响， 因此对国际工程
项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。 我们需要结合我国工程项目管理的现状， 对
国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究， 吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和
管理模式，最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。
本文在对国际上各种先进工程项目管理模式深入细致分析的基础上， 结合我国国情和
项目的实际发展状况， 针对我国目前在工程项目管理模式的应用中存在的问题和不足， 在
对工程项目管理模式的选择上，提出了我国电力工程项目管理的新模式—— PM模式，并
就改进模式的建立进行了设计，对改进模式的实施进行了案例分析。
关键词： 项目管理；电力工程项目；管理模式； PM 模式
目 录
摘 要 I
Abstract I
目 录 I I
第 1 章 绪 论 4
1.1 选题背景 4
1.2 研究意义 4
1.3 研究方法 2
1.4 论文的研究内容 2
1.5 预期成果和可能的创新点 3
第 2 章 国内外研究动态及理论综述 3
2.1 国外研究动态 3
2.2 国内研究动态 4
2.3 电力工程建设项目管理综述 5
2.3.1 相关概念 5
2.3.2 国际工程项目管理的常用模式 6
2.3.3 国际工程项目管理的新模式 9
第 3 章 我国电力工程项目管理模式分析 12
3.1 我国工程项目管理模式的发展过程 12
3.2 我国电力工程项目管理现状及问题分析 13
3.2.1 我国电力工程项目管理模式现状分析 13
3.2.2 电力工程建设项目管理中存在的主要问题分析
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