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XX 电力发展股份有限公司
企业薪酬管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为规范 XX 电力发展股份有限公司(以下简称“公
司”)薪酬分配管理, 建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系,
充分调动员工的积极性,形成有效的激励与约束机制,根据《中
华人民共和国劳动法》 、《XX 电力发展股份有限公司薪酬分配管理
办法》等有关规定,结合公司实际,制定本实施细则。
第二条 基本原则
(一)按劳分配、效率优先、兼顾公平。
(二)员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。
(三)强化内部收入分配改革,关键岗位薪酬体现市场水平;
一般岗位薪酬体现社会平均水平;少数照顾岗位薪酬接近内退人
员水平,逐步建立科学合理的内部收入分配机制。
(四)促进人力资源优化配臵。
第三条 薪酬管理目标
(一)有效控制人工成本,提高公司整体竞争力。
(二)稳定员工队伍,保障人才市场竞争优势。
(三)建立激励机制,激发积极性、主动性和创造性。
(四)实现公司发展和员工发展目标的协调统一。
第四条 适用范围
本实施细则适用于公司直属各发电企业;公司控股及受托管
理的发电企业, 除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外,
应按本实施细则执行。
依据本实施细则规定,各单位应根据自身特点和实际情况,
制定相应的薪酬管理实施细则。
各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的,不按照本
实施细则执行。
第二章 管理权限
第五条 薪酬总额
(一)按照《 XX 电力发展股份有限公司人工成本管理办法》
的有关规定,规范薪酬管理,加强对人工成本的控制。
(二)各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围,接受公司对
工资总额的宏观调控。
第六条 薪酬计划
(一)公司对各单位实施薪酬预算管理,下达人工成本预算、
给予专项奖罚(建议) 、实施总量调控等,以保证各单位薪酬进程
及人工成本可控、在控。
(二)各单位应根据公司下达的年度薪酬计划,合理制定分
配计划并认真执行。
第七条 政策性调整
薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。公司进行政策性
调整的主要方式包括:
(一)政策性奖罚。每年年底,公司根据各单位年度目标责
任制考核情况,结算兑现各单位的工资、奖金。增加(核减)额
度列入各单位年度工资总额。
(二)人员增减调整。根据各单位年度人员增减情况和各单
位所在省(市)公布的上年度社会平均工资水平,公司每年适当
调整各单位工资总额。
第三章 薪酬结构
第八条 公司实行以岗位薪点工资制为主体的薪酬制度。
第九条 薪酬构成
员工的薪酬由基本工资、年功工资、岗位薪点工资、绩效奖
金、专项奖励构成。
第十条 工资类目
(一)基本工资
为保证员工基本生活,公司设定基本工资。当年基本工资的
工资总额原则控制在总薪酬的 20%以内。基本工资按照如下标准核
定:
1.2006 年 6 月 30 日之前参加工作的员工, 固化原有基本工资。
2.2006 年 7 月 1 日及以后参加工作的员工, 基本工资以 2005
年所在地最低工资标准核定。
3. 新调入人员基本工资的核定:
(1)系统内调入员工基本工资,与调入单位 2005 年所在地
最低工资标准比较,按照就高的原则核定。
(2 )系统外调入员工比照第 2 条规定执行。
4. 员工基本工资的调整执
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