甲方工程施工进度管理制度(20210202123624).pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word 版 可自由编辑！ ！】 1 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度， 依据公司计划安排和施工 合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关 系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2 、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划 ,代表甲 方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控 制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进 度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工 期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得 当。 2 、 以批准的施工总进度计划为依据， 监理单位应合理制定控制性工 程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比图， 深入施工现场进行调查， 分析原因及时采取进度调 整措施。 4 、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定 相应措施，并督促相关责任方执行。 2 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误， 给予处罚， 若是总工 期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款 项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件， 减少外界因素对工程 进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划， 项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围 内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。 2 、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目 经理批准后， 项目部向施工参与单位下发检查结果， 对未按进度计划 执行的单位进行通报， 时情况而定给予罚款， 并将此结果上报公司相 关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。 四、 工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺 序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施， 在 计划实施过程中， 经常检查实际进度是否按计划进行， 并采取有效措 施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。 使用行政方法进行进度控制，直接、