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{仓库规范管理}仓库管理 系统的某实现 4 ．8 开发中的难点和解决技巧……………………………… 第五章系统的编译和发行………………………………… 总结……………………………………………………………… 致谢(参考文献)………………………………………………… 附录……………………………………………………………… 前言 企业的物资供应管理往往是很复杂的，烦琐的。由于所掌握的物资种类众多，订 货，管理，发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计 计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况 制定相应的方案。 根据当前的企业管理体制，一般物资供应管理系统，总是根据所掌握的物资类别， 相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各 个部门的需要来发放物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领 导和自身管理的需要按月，季度，年来进行统计分析，产生相应报表。为了加强 关键物资，设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际消 耗定额的比较，进行定额的管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。 所以一个完整的企业物资供应管理系统应该包括计划管理，合同托收管理，仓库 管理，定额管理，统计管理，财务管理等模块。其中仓库管理是整个物资供应