年佳华第二届技能明星赛策划方案精品文档.docxVIP

企业文化建设型 ---绩效激励类 2006.百佳华第二季度全员技能明星赛 (2006.10.22-07.29) 澎湃其雄心兮 引明星豪情万丈高 看零售巨擘抖擞风貌 逐鹿公明 人人英豪 笔走龙蛇 剑影刀光 叹风景这边独好 十月矣 数风流人物还看今朝 ----百佳华《群英会》 BJH-CHB-QYWH041018-A0 策划部 2006.1.30 勤学苦练做明星 长思报效百佳华 一、比赛时间： 2004 年 10 月 29 日（周二，上午： 9：00—11：00） 二、比赛地点：百佳华公明分店 三、比赛目标： （一） 进行十场技能决赛： 即“生鲜 明星”、“食品 明星”、“日用明星”、“百货明星”、“家电 明星”、“促销 明星”、“收银 明 星”、“ 防损 明星”、 “仓管 明星”、“ 美工 明星”。 （二） 决出 前八项 比赛的每项 前三名 ， 后两项 比赛的每项 前二名 ，均授予技能明星称号并现场颁发奖金。 （三）评出 “2004. 百佳华第二季度全员综合技能优胜分店” 。 四、大赛内容： 1、各店技能明星（推荐）预选赛 （7 月 14 日— 7 月 17 日） （1）、各店于 7 月 14 日—7 月 17 日期间，在各分店举行一场“ 2004 年百佳华（第二季度）各店技能明星（推荐）预选 赛”。每店按 工种不同 将比赛项目划分为 “十个组别” ，由店长组织本店 不同组别 的员工进行 分组 比赛和选拨，评 出十个组别的“技能明星候选人” 。 （十个组别分别为： “生鲜组、食品组、日用组、百货组、家电组、促销组、收银组、防损组、仓管组、美工组” ） （2）、预选赛主要考核内容如下： 每店“技能明星”预选赛比赛项目表 序号 比赛组别 比 赛 内 容 1 生鲜组 生鲜陈列、叫卖、制作等 2 食品组 堆头陈列设计、排面整理、找商品、唱价格等 3 日用组 堆头陈列设计、排面整理、找商品、唱价格等 4 百货组 衣装折叠、模特搭配、鞋码选试等 5 家电组 家电安装、调试、销售知识等 6 促销组 楼层介绍、商品介绍、叫卖技巧、服务礼仪等 7 收银组 点钞、收银实操等 8 防损组 消防技能、擒拿比赛、军体表演等 9 仓管组 收货、验货、退货、货品陈列等 10 美工组 POP 书写、 KT 板模型制作、书法等 （3）、决赛选手产生 组 别 产 生 规 则 仓管组 每店预选赛的 第 1 名选手参加公明店 决赛 美工组 每店预选赛的 第 1 名选手参加公明店 决赛 其余 8 组 每店每组 选出 2 名选手参加公明店 决赛 参与决赛人数 合计 （2 人/组*8 组+1 人/组*2 组）/店*5 店=90 人 （4）、各 店按“十个组别”所列出的不同比赛项目，自行拟定预选赛题目、评分细则和注意事项。 （5）、各店须绝对确保预选赛在公平、公正、公开中进行，使每一位参与决赛的“技能明星候选人”都是经过严格预选 产生的。 （6）、各店人事部须于 7 月 18 日前将本店各组别比赛的“技能明星候选人”名单及相关信息邮件至公司策划部。邮件 中须注明如下员工信息： “姓名、性别、所在部门、工种（特长） ”。各店预赛评分表须加以保留，以备大赛组委 会监督查验。 2、技能明星评比决赛 序号 项 目 主 要 内 容 按 10 个组别的决赛，将评委分成 10 组，每组由 3 名评委（ 1 名主 评，2 名评委委员） 组成， 此 3 人仅负责完成该组别决赛的评分工作。 （总评委人数： 3 名/组*10 组=30 名， 1 评委产生 评委名单后附 ） 序号 项 目 主 要 内 容 ①、参与决赛的每一位选手胸前均贴有一圆型 POP 编号牌，每一编号牌上均标有一数字编号，即按“ 1 号—90 号”进行逐一编号。每一编号只代表 1 名不同选手（详见决赛选手 “姓名—编号” 对照表）。 7 月 20 日（周二） 上午 9：00—11：00 1 决赛时间 ②、每位评委均有一张“评分表” ，评分表上仅列出选手编号，未列出选手姓名，评委只须识别选手胸前 （注： 各店参赛选手须于 7 月 20 日上午 8：30 前集中至公明分店， 9：00 未到视为弃权， 自动取消资格） 编号，再找到评分表上的该选手编号进行得分填写和登记，即算完成对该选手的评分。 百佳华公明分店 ③、决赛一开始，每组的 3 位评委各执一份“量分表” ，3 位评委对本组选手的实际操作同时进行量分、填 （注：公明店内外共设 10 个赛区同时进行，即生鲜区、食品区、日用区、百货区、家电区、促销区、收 2 决赛地点 写，考评完毕后，本组的“统分员”收集该组中 3 位评委的“量分表” 。 2 评分形式 银区、防损区、配仓区、美工区） ④、“统分员”求出该组 3 位评委对 本组每位 选手所量分数的平均数即为本组每