公司工作计划范文.pdf

篇一： 2016 年公司工作计划范文 2016 年公司工作计划范文 在这 xx 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增 长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水 平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在 要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力， 又是一种动力。为了完成公司 2016 年的总体经营管理目标，厂部特制订 2016 年 工作计划如下。 一、根 据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计 划从九个方面开展 2016 年度的工作： 1 、进一 步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的 科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2 、完成 公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据； 3 、完成 日常人力资源招聘与配置 4 、推行 薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5 、充分 考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现 有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7 、大力 加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8 、建立 内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的 企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9 、做好 人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维 护公司的形象和根本利益。 二、增 加人员配置： （1）前 台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 （2）车 间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。