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青年公寓项目部
O一一年度工作总结
青年公寓1、2#楼工程总建筑面积为 7806.75川,剪力 墙结构,建筑层数为 11 层。本工程于 2011 年 10 月 3 日正 式开工建设,计划于 2012 年 8 月 28 竣工验收并交付使用。 开工以来在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部 全体员工坚持贯彻公司“质量第一;速度第一,安全第一” 的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的 共同努力,取得了一定的成绩,。现将开工以来的工作总结 如下:
一、 2011 年工作回顾 开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认 真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达 到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1 、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近 公司项目管理规定要求 ,组建了青年公寓 1、 2#楼工程项目 部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优 质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目 标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够 按计划、有步骤地进行。
2、 认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展, 项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划, 将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。
3、 做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落 实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施 工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、 抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目 部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档 管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程 进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相 吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同 步进行。
(二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照公司的工作部署和有关规 范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现 场的管理, 合理安排施工段, 组织现在的人力、 物力和财力, 开展流水施工作业。 目前,1#楼已经施工至十层模板架搭设; 2#楼主体九层混凝土浇筑完毕,施工外架均与主体工程同步 搭设。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:
1、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制 计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明 确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质 量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要 求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进 行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予 使用,坚决清退出场。
三是施工方法上,严格按照国家规范和河南施工工艺标 准进行进行施工。在每项工作开展前,我们均能够认真对各 施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。
四是营造良好的工作环境。 在施工中, 我们坚持公司 “以 人为本,员工健康”的方针,经常深入工作第一线,关心工 人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困 难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减 少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作 在安全管理上,我们主要抓好以下 5 项工作: 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明 确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任 制,在施工过程中, 相互协作, 各尽其责, 层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们 都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先 教育后上岗,开工以来受教育职工达 39 人次。同时,根据 施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术 交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的 不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起 一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我 们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施 工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理 专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的 特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同 时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工 中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相 关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别 是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目 的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措 施坚决做到与主体工程同步进行。 在管理上, 重点是对触电、 物体打击、高处坠落、机
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