生产场区场地硬化技术标01.pdf

一、 施工组织设计 第一章、工程概况 第二章、施工部署 第三章、主要施工方法 第四章、重点难点分析 第五章、主要技术措施，包括质量、安全、消防、环保、工期保证等措施 第六章、拟投入的主要施工机械设备表 第七章、劳动力计划表及动态图 第八章、计划开、竣工日期和施工进度网络图等 二、项目管理机构 （1）项目管理机构组成表 （2 ）主要人员简历表 三、拟分包项目情况表 四、技术偏离条款 五、技术部分所必须的其它文件 一、 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 1、厂区东北侧闲置空地 2400 m2进行硬化，满足存储面积需求。 2、将生产装置区正北侧绿化带， 长约 60m，宽7m，面积约为 420m2进行表面水泥硬化处理， 用于存放药剂空桶。 二、主要施工内容 1、厂区东北侧挖开地面 2400 m2，重新夯实、浇注水泥（ C25， 厚25cm），要求承载重 量不低于 20吨/m2； 2、绿化带北侧挖开地面 420m2，重新夯实、浇注水泥（ C25， 厚10cm）； 3、在硬化区域设置导流槽，在导流槽设置阀门，可以与雨水管网连通（正常情况下阀门 为常闭状态，用于收集泄露污染物）； 4、要求硬化区域北侧、西侧、东侧留有运输通道，区域周边砌好路沿石； 5、正常使用后进行验收； 6、严格按照公司相关安全管理规定进行施工，办理相关作业票据。 第二章 施工部署 一、技术准备工作 1、组织人员进场 在签订施工合同后，在甲方发出开工通知后立即组织进场，按施工管理需要配备有关人 员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。 2、测量放线 根据甲方提供的轴线控制点进行复测，复核后正式放线。 3、对已完成平整的场地进行复核 根据甲方提供的资料，复核有关的场地标高，在确保场地接收无质量问题后进入下一工 序的施工。 4、完成地上、地下管线及障碍物详细调查，与管线单位联系进行管线保护或迁移技术交 底，对影响施工的现状管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审 批。 5 、按施工要求及场地条件配置施工机械。 6、根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计， 经公司有关生产安全管理部门审批后， 报监理、甲方批准后开工。 7、关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。 特别是在施工前必须将土建施工与安装 工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建与安装工程施工的相互协调和配合。 二、生产准备工作 1、根据施工总平面布置，搭设临时设施。并布置施工机具和材料的堆放场地。 2、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应 依手续办理验收并备案待查。 3、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料 和设计指定的材料尽早落实货源， 及时组织进场， 并提前进行原材料检验工作和砂浆的试配。 4、组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工 前所有准备工作一切准备就绪。 5、劳动力、物资、机械设备 准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，在签订合同后根据实际施工图 再作出详细具体的安排。 6、劳动力使用计划表 按控制计划的安排，要按施工进度的需要及时组织劳动力进场，又要确保劳动力的素质 能满足工程质量的需要，必须要完善项目管理机制，组织足够的和熟练的施工班组，为按计 划完成工程施工进度提供了保障的条件，使该工程施工速度和质量得到保证。这是本工程计 划保证按期实施的关键之一。 主要劳动力使用计划如下： 使用工数 作业期人数 序号 工种名称