XX局公务员平时考核实施方案（试行）.docxVIP

— PAGE 2 — — PAGE 1 — XX局公务员平时考核 实施方案（试行） 为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，促进干部成长进步，根据《中华人民共和国公务员法》、《XX省公务员平时考核办法（试行）》和有关法律法规，结合我局实际，制定本方案。 一、考核原则 平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。实行定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 二、考核对象 市生态环境局系统处级及以下公务员（含参公管理人员）。 三、考核内容 平时考核以考核对象的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核政治素质和工作实绩。 平时考核按季度进行，考核内容包括：季度工作考勤、工作计划、工作完成情况和德廉表现。 1、工作考勤：每季度出勤情况。 2、工作完成情况：重点记录岗位履职、工作计划完成情况。要求说明完成程度和取得的成效，便于考核检查；对未完成的工作要写明主、客观原因。 3、工作计划：根据岗位职责和工作任务，对下一季度主要工作进行梳理，列出纲要性计划。 4、德廉表现：重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，奉守社会公德和 职业 道德方面情况。 四、考核组织 各单位成立平时考核工作领导小组，分管人事工作的领导任领导小组组长，办公室、人事、党建、综合等处室（科室）主要负责人为领导小组成员，负责考核方案的制定、考核结果汇总、上报及反馈等工作。 五、考核程序 平时考核原则上按季度进行，每季度末最后一周开展本季度考核。具体按以下方法开展： 1、自我评价 考核对象按季度填写《XX市生态环境局公务员平时考核表》（附件2），进行季度个人小结和自我评价。 2、领导评价 一是根据干部管理层级，由分管领导依据考核对象季度工作表现情况，在《XX市生态环境局公务员平时考核表》（附件2）中进行考核评价，对考核对象的“德、能、勤、绩、廉”5项指标依次进行评价（参考等次详见附件1），并根据5项指标结果提出综合考核等次建议。 二是严格控制“好”等次比例，其中： （1）局机关：3人（含3人）以下处室，“好”等次人员不超过1人；4人（含4人）以上处室“好”等次人员不超过2人。（局机关处室主要负责人不计入各处室参加考核总人数）。 （2）其他单位：科室“好”等次比例参照局机关执行；因科室人员数量较少无法参照执行的单位，统筹本单位参加考核总人数，按照“‘好’等次人数原则上不超过参加平时考核的总人数的40％”的要求控制比例。 3、考核结果确定 （1）各单位平时考核工作领导小组核查考核对象季度工作小结和考核评价打分情况，按照“各单位‘好’等次人数原则上不超过参加平时考核的总人数的40％”的原则，推荐本单位“好”等次人选，报本单位党组织审议。 （2）各单位党组织负责对推选的各等次人员进行审核，重点审核“好”和“较差”等次人员，审议确定考核等次，对考核结果为“好”等次人员进行公示。 4、考核结果反馈 平时考核工作领导小组将考核结果反馈至考核对象，考核对象对考核结果如有异议，可在得知考核结果5个工作日内书面向领导小组申请复查。 5、考核结果备案及抽查 公示结束后5个工作日内，各单位汇总考核结果，报市局人事处备案。台账资料由各单位保管备查。 市生态环境局机关平时考核工作领导小组结合实际情况定期组织对各单位平时考核资料进行抽查复核。 六、结果运用 1、奖励措施 （1）对平时考核一贯表现优秀的人员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。 （2）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为“优秀”等次的，从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的人员中产生。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次。 （3）平时考核结果记入人员年度考核登记表。对年度考核为“优秀”等次的人员进行公示时，公示其当年平时考核结果等次。 2、惩戒制度 （1）对平时考核结果为“一般”等次的人员，由处室（科室）领导进行谈话提醒；对平时考核结果为“较差”等次的人员，由单位分管领导及时批评教育。 （2）当年平时考核结果“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上确定为“基本称职”或者“不称职”等次。当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次。 七、相关事宜 1、公务员按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年