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(TOP7) 某公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司职员的工作主动性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。 一、考核对象 公司所有部门及职员（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时刻：每月 1 日至 31 日。 其中，年薪制职员考核工资标准为：年薪÷ 12×80％× 10％；置业顾咨询考核工资标准为：差不多工资× 10％。 （三）考核内容：职员本人当月工作完成情形及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直截了当上级考核直截了当下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合 分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属职员，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参考 依据。 三、考核流程 由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三部分组成，详见下页图 1。 制定工作打算  执行工作任务  进行绩效考核 1、职员制定月度工作打算 （详见附件 1），交部门负 责人审定； 2、部门负责人制定部门月 度工作打算（详见附件 2）， 交分管领导审定；  4、分管领导→部门负责人 →职员进行有效的沟通。 3、分管领导→部门负责人 →职员进行有效的沟通。 四、考