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蒙牛企业组织文化分析 姓名：单佳彬 学号班级：艺设6班 一、蒙牛的奇迹 蒙牛的全称是内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司。她创建于1999年。创建初期完全称 得上是白手起家：没有一块地，创业者牛根生跑了内蒙古 2个县都不肯接纳他们，最后在一 个全国重点贫困县和林格尔县才勉强答应给他们一片不毛之地，他们就在这片沉睡了几千年 的荒凉土地上创业：没有厂房，只好租用一间民宅，这就是蒙牛的第一间工厂；没有资金， 只有3万元起动资金，银行也不给他们贷款；没有设备，只有二条从瑞典利乐公司租借来的 生产线。 但是就是这样一家一穷二白的民营企业，经过 7年多的努力，创造了举世瞩目的“蒙牛 速度”和“蒙牛奇迹”。1999年蒙牛的奶类产品产量8368吨，2006年达到389. 5484万 吨。目前在中国，消费者每喝 3杯牛奶，就有I杯是蒙牛牛奶。蒙牛不仅是中国液态奶、酸 奶和冰淇淋市场的“三冠王”，还成长为日收奶量超万吨，日销售量上万吨的全球收奶冠军 和液态奶销量冠军。总资产超过 76亿元，乳制品生产能力达500万吨/年。2006年，蒙牛 主营业务收入162?46亿元，年均递增138%，实现利润7. 27亿元，年均递增182%,上交 税收7. 8亿元，年均递增158%。现在蒙牛集团拥有员工3万多人，380多条现代化生产 线，在全球有20多家合作单位，在全国有30多家分公司。蒙牛股票在香港就发行 3. 15亿 股，当前股价33. 85元，市赢率高达19倍，成为大中华地区海外上市股票 25强之一。他们 已经建立起联结“亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，几十万销售大军，几万名员工” 的庞大产业链，被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”、“中国乳业先进生产力的代 表”、“国家标准化示范牧场”、“最具创造力的中国企业”。 二、蒙牛的企业文化 企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨， 价值观念和道德行为准则的综合反映。企业成功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争 因素。 蒙牛在短短7年多时间里，创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”，她们成功的因 素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文化取胜，是他们成功的关键所在。 在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：“品牌的 98%是文化，经营的98%是人性，资源 的98%是资金，矛盾的98%是误会”。蒙牛还专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文 化建设的奖牌。有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、 “中国企业诚信经营示范单位”等等。流连在这个园地里，你会感到企业文化建设的春风扑 面而来。 1、 蒙牛的企业家文化 对民营企业和私营企业而言，企业家就是企业的领袖人物，他们既是企业生存发展的核 心人物，也是企业文化建设的核心人物。？ 蒙牛的领袖人物是牛根生，他的观念品德、思想意识、领导才能和管理能力，直接影响 到蒙牛的发展。可以说蒙牛的企业文化就是牛根生的人格化。 牛根生的经营理念是，“小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人”。“财聚人散， 财散人聚”。他的创业精神是“这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心 人的世界”。“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”。“只为成功找方法，不为失 败找理由”。他的处世原则和用人标准是：“君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。君子和而 不同，小人同而不合”。“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”。“有德有才， 破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。蒙牛有了 这样杰出的企业家，优秀的企业家文化，才使企业文化有了灵魂，企业有了灵魂。 2、 蒙牛的物质文化 一个好的企业，她一定非常重视自身的形象，总是从建设物质文化起步，开始企业的发 展。 蒙牛从一开始就十分重视自己产品的质量和售后服务，就十分重视工作环境和生活环境 的优化。他们甚至把文化广场、文化一条街建到了内蒙古的首府呼和浩特。去蒙牛参观后考 察组的主席们都感叹地说：这才是真正一流的现代化企业。 蒙牛对自己的产品也是精益求精的，售后服务也是日臻完善的。他们的牛奶从挤奶器套 到奶牛身上到最后进入人的口中，全部流程都是真空加工，保证卫生安全，质量上乘。他们 还向全世界承诺，只要发现包装不合格的产品，可以随意到任何蒙牛产品专卖店调换。蒙牛 人坚信“技术创新一小步，市场领先一大步”，为了不断开发新产品，他们建成了我国第一 个乳业生物技术平台，建设世界一流的乳品研发中心，在那里搞科研的全部是从世界各地招 聘来的博士、硕士，光博士就有 80多人，研究开发新产品。申请国内外商标 330个，申请国 家专利350件。平均9天申请1个专利，6天1个新产品问世。四大奶类系列已有 200多个 品种。他们的目标是让外国人的餐桌