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事故調查 P 分析傷害事故信息 檢查傷害報告資料，偵查傷害發生的趨勢 傷害數目，損工天數，發生的區域，受傷人，受傷部位，事故分類 P-43 P-44 45 今年傷害的數字較前兩年多 今年五月份後的數字明顯多於 前五個月…原因? 許多事故來自A區生產部 許多事故來自C維護區域， 公司雖重視嚴重事故，但沒有控制事故總數 是否新員工增加後事故上升； 說明入廠培訓不足或說明該區域管理鬆懈 包紮事件 查閱第48~49頁上的Plastico公司的包紮事件日誌 您可以從中得出哪些結論？ 核對傷害事件分類是否正確。 成功的调查 發現事件背後的因果關係 提出建議 溝通 識别類似条件下的潛在危害 引導政策、程序及標準的提高 消除誤解 事故調查程序 1. 做出最初反應並報告事故。 2. 成立調查小組。 3. 確定事實。 確定關鍵因素。 5. 確認極待加强的管理体系。 6. 提出整改和預防行動的建議。 7. 歸檔和溝通調查結果。 8. 跟踪執行情况。 專業安全人員在事故調查中的角色 幫助管理層進行正確分類 監督事故調查的質量 提供信息，必要時参與 保存和更新統計數字 溝通調查結果 安全人員作為顧問，聯絡醫療部門，瞭解醫療處理 的情況，跟蹤傷害分類的進程 分析信息 閱讀3份事故報告，學員手冊55-57頁 列舉造成事故的潛在原因，學員手冊58頁 評估事故調查的品質