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（管理制度）项目管理办法 市场部 项目管理办法 第壹章总则 第壹条为规范云南省电信 XX 公司信息技术分公司互联网部各个项目 （以下简称项目）的管理，提高项目管理效率，保证项目管理的公开、 公正和科学，制定本办法。 第二条项目是云南省电信 XX 公司信息技术分公司（以下简称信息技 术分公司）根据社会发展及市场的需要，由互联网部产品经理或项目 组牵头，于壹定时间周期内组织实施的推广、研发活动。 第三条项目管理是指按照责权分明、公开公正、精简高效、科学决 策的原则，对项目的立项、实施、验收等关键环节进行规范和指导。 第四条本办法适用于信息技术分公司互联网部需立项及经费资助 的项目。 第二章项目立项 第五条项目立项程序包括市场分析、项目申请、项目论证、项目 审批四个基本环节。 市场分析：指产品经理或项目组根据产业发展及市场的需要，于 充分调研的基础上，针对需要集中力量重点攻关的项目进行可行性分 析，项目开发包含：市场分析、草拟项目计划、部门审察、可行性分 析、存档等工作，然后进入立项。 项目申请：指项目申请者根据市场分析的需求，按要求提交项目 申请资料。 项目论证：指信息技术分公司对符合市场分析需求的申报项目进 行评审、评估。 项目审批：指信息技术分公司市场部参考项目论证意见择优审批 立项项目。 第六条项目申请者根据信息技术分公司项目管理办法填写申请 材料。 申请材料包括： 1 ．立项申请书 2 ．项目实施计划书（含可行性方案） 3 、费用预算明细表、成本申请表 申请项目应符合业务发展及市场的需要；符合云南省电信XX 公司和 信息技术分公司发展规划、计划的总体布署和安排。 第七条项目申请者壹般应具备以下基本条件： 1 ．项目负责人具有和项目关联的研究经历和积累； 2 ．项目负责人具有完成项目所需的组织管理和协调能力； 第八条申请的项目壹般由产品经理或项目组经理整理项目资料后， 提交信息技术分公司互联网部（以下简称互联网部部）审批。 第九条项目发起部门为互联网部下属市场部、媒体部，由俩部门集 中受理项目申请，且对项目申报资料的完整性、规范性进行审查，对 项目的技术发展方向、市场的符合程度、费用预算、基本条件等进行 可行性评价。 第十条具有下列情况之壹的项目申请，互联网部不予受理： 1 ．国家法律法规及有关政策禁止或限制的； 2 ．违背市场规律或无意义、无价值的； 3 ．已经实践证明，现有条件不可能实现或无法实现的； 4 ．经查新，已有类似的项目，无必要重复投入的。 第十壹条所有项目立项前应进行论证，市场部和媒体部负责组织有 关部门对项目进行立项论证。 第十二条项目经论证合格后，由项目发起部门负责报送综合管理人员 对项目文档进行登记且上交有关领导进行最终审批。通过审批的项目， 项目负责人必须于正式审批通过后的壹周内开始实施项目计划，且列 出详细的项目进行控制时间表，未于规定时间内实施项目计划的，将 取消该项目，且就所产生的后对项目负责人进行相应扣分处理。 第三章项目实施管理流程 第十三条信息技术分公司项目的实施管理由市场部、项目负责人和 项目支撑部门实行分级管理。如项目中有需要开发的地方，由技术部 负责开发，如需要和外部合作的，应由项目发起部门和相应的合作商 或内容提供商进行合作，且签订合作协议后实施。项目实施管理中各 方的基本职责是： （壹）项目发起部门 发起部门包括：市场部、媒体部 1 ．确定项目组织实施的管理机构和管理模式； 2 ．签订合作协议。 3 ．监督检查项目执行情况，项目周期方案、经费预决算方案； 4 ．组织协调且处理项目执行中需要协调、解决的问题，对项目进 行中期检查和评估； 5 ．组织项目验收； 6 ．根据项目周期公布项目的执行情况。 （二）项目负责人 项目负责人：市场部、媒体部产品经理及关联业务管理人员。 1 ．落实项目匹配经费，制作项目周期时间表； 2 ．根据项目具体内容和周期，对各支支撑部门进行任务细分，明 确各支撑部门工作职责，派发工单； 3 ．督促、管理支撑部门及时做好项目支撑工作