安全生产精细化管理规划.x.pdf

安全生产精细化管理规划 安全生产精细化管理规划 为使 20** 年安全生产精细化管理更深、更细、更扎实，结合公 为使 20** 年安全生产精细化管理更深、更细、更扎实，结合公 路桥梁建设有限公司近年来的安全生产工作实际，现做如下安排： 路桥梁建设有限公司近年来的安全生产工作实际，现做如下安排： 第一、要强化全体职工的安全生产意识。 如何增强职工的安全生 第一、要强化全体职工的安全生产意识。 如何增强职工的安全生 产意识，除进行必要的安全生产教育外， 还必须营造一种警钟长鸣的 产意识，除进行必要的安全生产教育外， 还必须营造一种警钟长鸣的 氛围。首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络， 氛围。首先在全公司范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络， 做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政、工、团一齐抓，分 做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政、工、团一齐抓，分 管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管 管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管 理体系；建立完善的安全信息系统，资源共享。 理体系；建立完善的安全信息系统，资源共享。 其次，还要大力开展“一抓、二会、三落实”的安全生产系列活 其次，还要大力开展“一抓、二会、三落实”的安全生产系列活 动。 动。 一是抓活动：就是要抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”、 一是抓活动：就是要抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”、 “安生产周” 、 “安全生产月” 、 “安全专项整治” 、 “安全演讲” 、 “安生产周” 、 “安全生产月” 、 “安全专项整治” 、 “安全演讲” 、 “安全知识竞赛” 等一系列活动。 以各类活动的开展带动全年的安全 “安全知识竞赛” 等一系列活动。 以各类活动的开展带动全年的安全 工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。 工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。 二是开好会：就是坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开 二是开好会：就是坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开 好班前会 （施工队），每周、每月召开一次安全生产专题会 （项 目部）， 好班前会 （施工队），每周、每月召开一次安全生产专题会 （项 目部）， 每季度召开一次安全生产工作联席调研会（各事业部），年初召开安 每季度召开一次安全生产工作联席调研会（各事业部），年初召开安 全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会（公司），安排部 全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会（公司），安排部 署全年安全生产工作， 总结全年安全生产工作的经验和教训， 分析安 署全年安全生产工作， 总结全年安全生产工作的经验和教训， 分析安 全生产中的不利因素及存在的安全隐患， 全生产中的不利因素及存在的安全隐患， 制定出相应的安全生产防范