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公司物控部年度工作计划 公司物控部年度工作计划 关于公司物控部年度工作计划 关于公司物控部年度工作计划 导语：下面为大家搜集推荐的一篇是关于公司物控部年度工 导语：下面为大家搜集推荐的一篇是关于公司物控部年度工 作计划，相关写作可以参考。 作计划，相关写作可以参考。 我公司当前，物控部门已逐步建立起来，今后就有这个团队 我公司当前，物控部门已逐步建立起来，今后就有这个团队 来发挥它的作用，同时也希望相关部门的配合和支持，这样，我们将 来发挥它的作用，同时也希望相关部门的配合和支持，这样，我们将 会做的更好。 会做的更好。 以生产效率为中心，物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式发 以生产效率为中心，物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式发 展;今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性 展;今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性 为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和仓储管理规范，现 为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和仓储管理规范，现 将初步设想和观点阐述如下： 将初步设想和观点阐述如下： 一、供应管理计划步骤 一、供应管理计划步骤 1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系; 1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系; 2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类， 2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类， 有效的保证交期和降低采购成本; 有效的保证交期和降低采购成本; 3、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍; 3、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍; 4、综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效; 4、综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效; 5、物控部应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合 5、物控部应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合 格供应商，保证所有的.供应商都能适时、适质、适量、适价的供应 格供应商，保证所有的.供应商都能适时、适质、适量、适价的供应 本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。 本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。 6、对现有供应商的管控，近期由于品质异常比较平凡，故了解 6、对现有供应商的管控，近期由于品质异常比较平凡，故了解 他的生产状况和品质保障，沟通并处理以上异常问题，避免此问题影 他的生产状况和品质保障，沟通并处理以上异常问题，避免此问题影 响客诉。 响客诉。 二、仓库管理体系的改进 二、仓库管理体系的改进 1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐 1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐 卡物表单的一致 卡物表单的一致 2 、对仓库物料进行 ABC 分类管理，主要材料确保准确率达到 2 、对仓库物料进行 ABC 分类管理，主要材料确保准确率达到 100%，C 类材料确保 98%以上。 100%，C 类材料确保 98%以上。 2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓 2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓 库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为 0。 库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为 0。 3、规范仓库盘点制度，每月由部门主管及物控员抽查仓库料账 3、规范仓库盘点制度，每月由部门主管及物控员抽查仓库料账 准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。 准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。 4、推行 9S 管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库 4、推行 9S 管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库 不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。 不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。 三、物控部职能推进： 三、物控部职能推进： 1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的 1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的 经营目际 经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、