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（流程管理）员工转正流程 员工转正管理流程 流程名称 员工转正管理流程 编号 任务摘要 试用期员工转正管理 执行单位 管理部 单位 总经理 人力资源部 用人部门 试用期人员 工 开始 作 程 序 审批 组织述职 述职评议 述职 配合 配合 考核 考核 评判 转正通知 接收 1 、员工试用实施细则 关联制度 2 、员工录用管理规范 3 、员工转正考核细则 员工转正考核细则 第1章 总则 第1条 目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据 我公司人力资源管理制度，特制定本细则。 第2条 试用范围 本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 第3条 关联定义 1 、 本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转 正员工。 2 、 本细则所称的重大工作事件是指员工于工作过程中发生的形成书面文件和记录的 重大奖惩事件。 第4条 关联人员的职责 1 、被考核人所于部门的直接上级 （1） 收集被考核人工作表现信息、关联资料和记录。 （2） 对被考核人进行初步审核，做出评价且提交上级主管复核。 2 、所于部门的主管副总 （1） 负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价且提交总经理复核。 （2） 参和员工试用期转正鉴定。 3 、人力资源部 （1） 收集被考核人工作信息，关联资料和记录。 （2） 负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。 （3） 整理、统计及汇总考核数据和信息。 （4） 传报、审核、审批和发布考核结果。 （5） 考核结论面谈。 第2章 员工转正考核管理 第5条 员工试用期限 新员工试用期壹般为三个月（总监级为 6 个月），于连续工作 80 天后（总监级 160 天） 能够提出转正申请，参和转正考核。 第6条 员工提前转正要求 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级能够提出转正申请，填写“提前转正申请 表”。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于壹个月（总监为三个月）。“提前转正申请 表”须按规定逐级审核批准，且提交试用期个人工作业绩方案。 第7条 试用期转正条件 1 、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2 、通过岗位培训以及公司统壹转正考试和专业考试，成绩于60 分之上。 3 、通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。 4 、 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间 没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 5 、 符合之上条件者方可办理转正手续。 第8条 转正考核时间规定 1 、 壹般情况下，员工于试用期间满80 天后能够提出转正申请，参和考核且根据公司 统壹确定的入职时间参加考试。各考核部门和人员应于员工提出