安全培训作业指导说明书.docVIP

　安全培训作业指导书 1 目标 2适用范围 3术语和定义 4职责 5管理要求 5.1职业健康安全管理体系培训过程控制图 5.2培训要求 5.3培训计划 5.4培训实施 5.5安全培训内容 5．6培训评定 5．7统计保留 6相关文件 7相关统计 1 目标 确保全部为企业从事影响产品安全和重大危险源人员，应经对应培训和教育，含有和提升实现产品安全、完成和职业健康安全相关工作能力。 2适用范围 适适用于对全部和职业健康安全相关岗位人员培训及教育管理。 3术语和定义 采取《环境和职业健康安全管理手册》中相关术语和定义。 4职责 4.1人力资源部 4.1.1组织制订企业年度培训计划，确定各类人员培训项目、培训目标。 4.1.2制订和培训相关规章制度。 4.1.3负责企业年度计划中各类人员培训审批、检验、考评、发证及立案。 4.1.4负责同上级部门联络职员培训工作，总结开展职员培训经验，填报集团企业培训统计报表，保留培训统计，全方面掌握职员培训情况。 4.1.5负责组织企业年度职员培训考评评定工作。 4.1.6负责专业技术人员专业技术资格、执业资格考试报名工作和职业技能判定组织管理。 4.1.7负责新职员企业级（一级）安全教育培训组织管理。 4.2动力安监部 4.2.1监督和指导组员单位安全培训工作。 4.2.2负责企业管理层、组员单位关键责任人安全管理资格取证培训组织管理。 4.2.3负责作业层管理人员安全管理资格取证管理。 4.2.4负责环境和职业健康安全管理体系专职人员、内审员培训、取证组织管理。 4.2.5监督和指导特种作业人员安全技术培训、取证和复审管理。 4.2.6监督特种设备操作人员培训取证管理。 4.3组员单位安保部 4.3.1监督组员单位安全培训工作。 4.3.2负责作业层管理人员消防、治安安全培训管理。 4.4组员单位工程部 4.4.1负责部分特种作业人员管理。 4.4.2负责特种设备操作人员操作规程培训管理。 4.5组员单位各部门 4.5.1负责作业层人员消防、治安安全规章制度培训。 4.5.2负责新职员部门级（二级）安全教育培训。 4.6部门各班组 4.6.1负责作业层人员安全操作规程培训工作。 4.6.2负责新职员班组级（三级）安全教育培训工作。 5管理要求 5.1职业健康安全管理体系培训过程控制（见“职业健康安全管理体系培训过程步骤图”） 5.2培训要求 5.2.1培训应满足下列需求 a.各级人员全部应树立职业健康安全意识； b.各级人员全部能了解本企业职业健康安全方针、目标； c.从事对职业健康安全有影响管理、实施和验证人员应含有知识和技能； d.各级人员全部能认识在工作活动中实际或潜在环境和职业健康安全后果和个人工作改善带来环境和职业健康安全效益关键性； e.了解并实施相关职业健康安全管理体系文件及其要求关键性和偏离要求运行程序潜在后果； f.掌握并实施应急预案程序及方法，了解其实现作用和职责； g.知识更新。 5.2.2对法律法规要求需含有资格、持证上岗人员，根据相关要求培训，经考评合格取证后，持证上岗。 5.3培训计划 5.3.1培训需求确实定 企业组员单位依据各自岗位人员职责、能力和工作过程中环境和职业健康安全管理要求和本程序5.2.1条款要求，确定培训需求，并填写“职员培训计划摸底调查表”。 5.3.2职能部门每十二个月底依据培训需求，提出下十二个月度培训计划，报人力资源部，列入企业培训计划。 5.3.3动力安监部制订年度安全培训计划，经企业总经理审核同意后下发实施。 5.3.4因需要变更计划时，培训责任部门（单位）应填写“培训计划变更表”，汇报人力资源部，经同意后方可变更。 5.4培训实施 人力资源部督促实施年度培训计划，培训责任部门（单位）依据培训计划实施培训。在开班前落实相关细节，包含：培训时间、地点、参与人员、培训目标及内容、师资等，并填写“职员培训申报表”，报人力资源部审批，培训过程应有培训统计“职员培训情况记录表”、“培训班考评表”。 职业健康安全管理体系培训过程步骤图 NNNYY培训需求摸底调查五年计划培训班申报制订年度培训计划确定各类人员培训项目实施培训计划分析、评定培训效果，提出改善提议培训工作总结同意同意能力判别、业绩考评表彰、奖励年度考评评定5.4.1对企业经营管理人员进行培训取证，由人力资源部组织实施。 N N N Y Y 培训需求摸底调查 五年计划 培训班申报 制订年度培训计划 确定各类人员培训项目 实施培训计划 分析、评定培训效果，提出改善提议 培训工作总结 同意 同意 能力判别、业绩考评 表彰、奖励 年度考评评定 5.4.2对企业管理层、组员单位责任人进行安全管理资格培训取证，由动力安监部组织实施。 5.4.3对作业层管理人员进行安全管理知识培训取证。由动力安监部负责