“一带一路”背景下跨国石油公司本土化经营战略研究-以H集团为例.docVIP

PAGE 21 PAGE 21 摘要 本文从石油及其装备制造业在国民经济中的地位和重要性入手，首先简析了当前国内石油装备制造行业的局势，并进一步从国内市场、国际市场及相关政策三方面阐明了中国民营石油装备制造业在进行国际化运作时实施本土化战略的必要性和可行性。其次以民营石油装备制造业龙头企业—H石油工业集团为例，以生产、销售、人力及经营战略为切入点，通过对其在俄罗斯进行本土化经营的一系列举措及经营状况进行了进一步的分析，梳理归纳出了一些做法、经验与教训。最后本文拟将这些经验与教训提炼形成具有一定可行性、普遍性的举措，推广到中国民营企业如何在国际化过程中实施本土化战略的这一课题中，并结合H集团的经验对跨国经营本土化中的区位选择和进入模式进行了阐述，以期为我国的民营制造业企业在国家“一带一路”的战略背景下走出国门、发展壮大提供有效的帮助。 关键词：民营公司；一带一路；本土化战略；H集团 绪论 （一）选题背景 近年来，中国经济进入新常态。投资的边际效益递减，因基尼系数进一步拉大与流动性紧缩导致的内需不振，全球经济震荡局势下的贸易壁垒构建联合导致了中国经济下行压力大，产能过剩的现状。故言之，中国的产业面临着两大问题，一即产能过剩，二即产业结构不合理；面对国内传统产业产能过剩的事实与国际产业竞争的需要。我们国家推出了一带一路政策。它包含了地缘政治、产业政策等因素。同时一带一路政策还与欧洲联盟、欧亚经济联盟、中国—东盟10+1等政治经济组织与合作机制产生联动，以期得到更好的效果。 （二）调查意义 石油公司在国际上通常分为三类:油公司、油田服务公司和石油装备制造公司。油公司:进行油气勘探开发等一系列活动，并提供油气产品的生产和销售的公司。这类公司以国有公司为主。油田服务公司:受油公司委托或与之合作开发油气资源，一般包括物探、钻完井、测录试、油田生产和油田建设五大板块。装备制造公司:主要为油田服务公司，少量为油公司提供技术装备和服务。一般来说，油公司为开采区块内的油气资源，会选择最优的油田。寻找优质的服务商和装备制造商，为其提供油气勘探开发服务和设备。油田服务商在接受油公司的委托后，寻找最优的装备制造商为其提供性价比最高的技术装备。这三类企业职责相对明确，可充分发挥在各自领域的优势，因此造就了一批具有强大实力的石油公司，但目前我国这三类公司的界限不是非常明确，特别是我国的石油公司大多为国家石油公司，垄断性强，它们既是油公司，又是油田服务商，有些还是装备制造商。在这种情况下，油公司很难采购到最优的产品和服务，一定程度上限制和阻碍了我国民营石油公司的发展。尽管我们现在提倡装备制造公司向油服公司延伸，走现代化、制造服务一体化的道路，但是油公司、油田服务公司和装备制造公司如果业务交叉过多，就会由供货商变成竞争者，影响彼此间的合作。因此我们提倡大部分企业还是要走专业化道路，只有通过竞争机制，才能促进技术、装备和服务水平的提高，小圈子内的保护永远不能促进生产力的发展和技术水平的提高。自“一带一路”倡议提出以来，中国石油秉承共商、共建、共享原则，深化油气合作，取得一系列新进展。目前中国石油与“一带一路”沿线19个国家进行50个项目合作，促进了相关国家的油气供应和经济社会发展。同时，积极推进基础设施建设，从西北、东北、西南和东部逐步建成了中亚、中俄、中缅及海上等4大油气运输通道，初步形成了联通中外、贯穿惠及多国的油气市场和供应网络。中国石油在“一带一路”油气合作中，努力建设多赢的命运共同体。例如在哈萨克斯坦，中国石油控股的阿克纠宾公司，纳税额占当地税收的70%，提供了三万多个就业岗位。在这种情况下，有效的经营战略的发展，便极度有利于我国民营石油公司的生存与发展。 （三）调查目的与方法 本文的目的是以民营石油装备制造企业为例，为中国民营企业提供一套解决方案。我们根据实地调研、个别访谈、查阅论文、文献等方法得到信息与数据，而后从所得信息出发分析了中国石油装备制造业所面临的问题，对比H集团的案例进行综合分析，最后提出解决建议与方案。目前H集团在俄罗斯本土化经营的案例阐明了部分中国民营制造业依靠“一带一路”政策进行跨国直接投资的必要性。希望本研究可以为对“一带一路”沿线国家及俄罗斯进行直接投资的中国民营企业在理论上提供一定的帮助。 中国石油装备制造业现状 石油，是当下中国人民生产生活中必不可少的原料。近年来，随着汽车和以石油为燃料的大型机械的应用、普及以及石油为原料的化工产业的蓬勃发展，石油的地位也愈发重要。根据中华人民共和国国家统计局《中国统计年鉴》资料显示。2016年石油及天然气在中国能源消费结构中占比24%，是我国的第二大能源来源。且近十年这一比重呈上升趋势。目前中国探明石油储量仅占世界总探明储量的百分之一，而中国石油公司想要在世界石油产业链中占据重