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项目部劳务队伍管理考核评分表
工程名称：
队伍名称
本月工作内容
本月实际人数
考核标准
劳务分包资质符合要求；遵守企业和项目部管理规
定，现场管理班子健全；提供真实完整的花名册、身
队伍现场负责人
序
号检查项目分值得分 1 劳务队伍份证复印件，使用的农民工符合要求；劳务队伍自身
管理管理，劳动力满足施工进度要求，工人工资按时发放；无劳务纠纷，无打架斗殴等违法违纪行为 ;有一项不
符合要求扣 3 分。
遵守国家、企业安全生产规定和条例，安全生产管理 30252 安全管理到位；按时组织班前安全活动；认真执行安全技术交
底；特殊工种持证上岗；按时完成《安全隐患整改通
知书》要求 ;有一项不符合要求扣 5 分。
按要求合理使用材料、设备，有节约维护意识；各类
作业区
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管理材料堆放整齐；做到工完场清，工完料清；工程进度、质量符合项目要求；执行企业质量管理制度，落实质
量技术交底，按规范进行施工；有一项不符合要求扣
分。
服从项目部住宿的统一安排协调管理；遵守宿舍管理
生活区
管理
合计制度，环境卫生达标；遵守食堂管理制度，炊事人员持证上岗，注重食堂卫生管理；生活区管理满足项目
要求 ;有一项不符合要求扣 3 分。
1+2+3+4100基层单位审核人：项目经理：年月日备注： 1.每月 25 日由基层单位加盖公章报回劳务中心；
2.扣分最多不大于该项应得分。
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