什么样的创业计划书范文可行性高？_1.docxVIP

什么样的创业计划书范文可行性高？ 每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真?有人却是梦醒一场空?可行的创业计划是创业成功的关键!可行的创业计划是什么样的? 　　伦敦商学院知名的治理教授萨尔(Donald Sull)，花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如安在追求机会的同时，也能维持应有的纪律(discipline)，治理伴随而来的不确定性。他在史隆治理评论(MIT Sloan Management Review)颁发研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。 　　第一步，拟出实用的假设。 　　创业者必需先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必需保持弹性，企业在稳定之前，无可幸免都要历经各种变更。加州的一家创投企业在研究过三百家新企业后发现，失败企业拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。 　　拟定假设时，创业者也要确定本身有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问本身的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必需知道顾客、对手、技术、法规之外，还必需找出企业的致命伤及成功关键。创业者必需能回答：「现在企业的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。) 　　第二步，汇集资源。