【写作范文2篇】营业员个人计划范文.docx

PAGE PAGE # / 5 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地 方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替 换图片。 20xx年营业员个人计划范文 20xx年销售工作计划ppt i /「g 卜 营业员个人计划范文 一、 熟悉工作环境 1、 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部 门; 2、 熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况 ； 3、 熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、 经营方式及经营状态。 二、 发现当前工作中的问题 1、 根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门 无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实 的问题； 2、 所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否 有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来 做好本职工作； 3、 了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品 xx、库存 积压等等。 三、 解决当前工作中的问题 1、 完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持 才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题 ； 2、 对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司 要求做好本职工作； 3、 与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。 以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行： 1、管理本楼层销售工作； 2、 清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况； 3、 负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范 ； 4、 帮助下属解决工作上的问题； 5、 培训下属并跟进检查培训效果； 6、 处理xx投诉； 7、 xx公司各项规章制度； 及时准确地将商品信息及xx需求和建议反馈公司； 9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全； 0、按时更换、检查卖场xx; 1、 跟进公司促销活动的执行、宣导； 2、 负责每月楼层盘点； 3、 定期检查、抽盘后xx货品； 4、 根据卖场实际情况，做适当人员调备； 5、 负责下属工作质量及工作进度； 6、 负责本楼层物料xx、道具、管理； 7、 拟定市场调查工作计划及实施； 对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同 意见； 9、销售业绩分析工作 销售工作计划ppt 围绕XX年度总公司目标，坚持以 内抓管理、外拓市场”的方针，并以 目标 管理”方式，认真扎实地落实各项工作。 一、 市场的开发： 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础， XX公司对国内市场有了更深 的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品 （包括产品的品质、外型和相称 的包装）。因此，xx公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计， 提高XX公司在XX市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高 XX公 司在XX的知名度铺好了稳定的基础。 同时，XX络体系，使XX开拓XX市场奠定了销售分点。XX公司拟在3月初招 聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输 XX实施理念。 二、 年度目标： 全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元； XX产品在（同行业）国内市场占有率大于10%; 3?各项管理费用同步下降10%; 4?设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务 ； 5?积极配合总公司做好xxxx开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、 实施要求： 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500万，分区域下指 标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1?划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实 绩挂钩，奖罚分明； 2?依络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟 15-20个省级xx的销 售代理商； 3?销售费用、差旅费实行销售承包责任制； 4?设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 3-5人的基础上， 下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数 ； 5?加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有 报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500万，成本下降5%; 人力资源管理：根据总公司要求，结合 xx公司工作实际配置各岗相应人 员。用科学激励机制考核，人尽其才，xx兢业，每位员工以实绩体现个人价值 产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要 紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在 XX年度中承担应负的责任，为总 公司的战略目标实现作出应有的贡献。