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商业计划书怎么写才靠谱？ 很多成功的创业者和投资人都分享过商业计划书该怎么写，有周鸿祎版的 商业计划书10条rdquo;，有查立版的 21条军规rdquo;，等等。有些人说写个10多页就够了，要精简;有些人说要在计划书里表现未来5年甚至10年的企业发展规划。 设想，你按照网上的那些模板，花了几个晚上挑灯夜战，写完商业计划书，加上精美的封面，约好一个项目投资经理喝咖啡。实际上，可能那家伙连目录都没看，直接跳过你前面花了很多心血写的项目介绍、市场分析等，找到财务规划、风险分析这块看起来。 VC的诉求点 创业者苦于融资无门，那边VC着急银行里的钱花不出去。创业者和VC互相找啊找也没交集，也擦不出什么火花来，关键在于各自的诉求点不一样。 VC从来不在乎你的公司估值是怎么样的。投资人关心的和创业者讨论的其实不是一个层面的东西。本钱的本性就是钱，你给钱就好了，整天整那么多玄乎的一点儿意思都没有。因为风险投资的制度就是如此，制度决定思考方向，跟法律一样，没有哪个人的主观臆想能凌驾于制度和法律之上，所以投资人关心的就是风险分析，看你会不会把钱打水漂了;看财务规划，看今天投你一块钱，明天能不能赚两块钱，年底能不能赚一车金砖回来。 突出重点，内容为王 刚开始我和大多数创业朋友一样，对商业计划书没有详略得当的概念，即使有的话也是头重脚轻，在项目介绍、企业战略这些虚无的地方花费了太