某公司新社员入职培训教材 .pptxVIP

; 培训内容 一、什么是改善 二、什么是改善提案 三、改善提案机制的来由 四、改善提案活动的意义 五、改善提案活动的作用 六、改善提案的范围与要求 七、合理化建议与改善提案的区别 八、改善提案的活动步骤 九、改善的实施与提案推广 十、改善提案表的填写 十一、改善提案实例分享;;; 丰田英二的故事 公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善，意识最为重要！只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。 ----------石川馨博士 ;;;1. 通过改善成果获得下属尊重； 2.通过改善成果获得上级认可。 管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。;;;;★.要反映具体的、确定的事项 ★.要对问题的现行状态进行充分的调查 ★.要找出产生问题的真正原因 ★.要有具体的改善措施 ★.要提出可行的实施方案 ★.实施后工作效果要有提高;;;;未实施、实施后沒有取得更好成效的提案;改善成效无任何证明资料之提案;公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案; 将物品摆放整齐，文件、档案给予编号以便查询，此种方法应是文职人员或