某咨询某公司预算培训之一 .pptxVIP

全面预算管理培训;本次培训的安排;第一讲：为什么要建立全面预算管理体系;引言;一、全面预算演变的历史;杜邦成长案例;19－20世纪杜邦公司的成长;杜邦公司的成功因素;通用汽车公司－现代预算管理思想的雏形;五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全;全面预算内容逐渐形成;全面预算已经成为管理控制的核心方法;80年代对美国400家大型公司应用全面预算管理的统计;我国企事业单位由计划管理到预算管理的转变;政府推动进行;2001年对58家国有大中型企业的调查;我国民营企业的预算管理的实行;　集团公司全面预算管理的必要性;现代企业为什么需要全面预算管理;;思考与讨论;二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系;全面预算与战略的关系－先想战略，再作预算;预算与战略规划的区别;全面预算服务于战略规划;全面预算管理与计划管理;为什么要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功能;预算与计划的区别;全面预算管理与考核;预算管理在企业管理控制体系中起到关键作用;三、全面预算管理中常见问题;轻视预算的观念;预算制订;预算执行监控;目前的预算管理不健全，难以真正支撑企业的战略目标，难以为绩效考核提供较好的依据;横店集团预算管理中存在的具体问题;预算目标体系不健全，不利于集团的长期发展;预算目标制定的标杆主要以内部标准为主，较少考虑外部市场因素，不具有相对的先进性;目前横店集团的预算编制内容尚不全面，主要