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目 录
物业开年工作总结与计划
学校后勤总务处工作计划范本
劳动和社会保障局 09 年普法工作计划
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物业开年工作总结与计划
____年是金锁匙企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年 ,也是公
司进行二次创业 ,初步实现经济效益与社会效益同步、协调发展的一年。在董事
会和政府上级主管部门的领导下 ,我们始终围绕着将企业做大、做强的根本目标 , 努力适应新形势下的发展要求 ,在强调 服务深层次、管理上台阶 的基础上 ,积极参与市场竞争 ,并向物业管理市场领域进行了大胆而卓有成效的探索 ,较好地完成了各项经营任务。具体体现在以下几方面 :
一、与时俱进、开拓进取 ,努力营造良好的经营环境
____年的工作概括为 面临繁重经营任务 和业务拓展突飞猛进 是最贴近公司一年来发展实际的 ,因为我们在抓住发展机遇的同时 ,也面临着巨大的挑战压
力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下,努力致力于
xx 锁匙 物管企业品牌的建设 ,是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月
14 日
签订中国移动物业管理服务合同开始 ,我们先后与 xx 垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、 xx 百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了 ?裙痰暮献骰锇楣叵 ?,以此进一步巩固了 xx 锁匙 在 xx 物管行业中的重要地位 ,初步迈向了规模化经营的发展轨道。
为积极参与市场竞争 ,我们一方面努力营造良好的外部环境 ,充分凸显 xx 锁匙企业物管服务新优势 ,在品牌传播方面做了大量的工作 ,包括策划、印制宣传画册 , 成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由 xx 劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安 xx;参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方
面,我们专门组织成立了以总经理为首的 资质申报 领导小组 ,从内部资料的整理 , 到外部各相关主管行政部门间的协调等 ,都做了 xx 的安排。由于措施得力 ,组织到
,11 月份我们收到了由省建设厅发来的通知 ,xx 锁匙公司通过各方审核过关 ,已经核准成为国家二级资质物业管理企业 !以此同时 ,致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措 ,为了有效推动创优进程 ,早在七月份开始 ,我们亦像申报二级资质一样 ,组织成立了以管理部门为首的 交警支队大厦物业创优领导小组 ,并按原定计划全面展开了相关工作。
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由于缺乏专业的营销管理人才 ,5 月份成立的营销部门于 7 月份解散 ,虽然该部门在此阶段未取得进展和突破 ,但从企业经营角度 ,我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索 ,也取得了许多 xx 的经验。营销部门的解散并不意味着对市场
的放弃 ,反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观 ,我们动员各级管理人员在强化服务意识同时 ,不断提升市场意识 ,实现了从总经理到
各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如 11 月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时 ,认真观察保洁员服装xxGOLDENKEY标志并询问服务情况 ,保安员便主动 xx 前介绍我司的服务项目 ,之后记下了钟厂长电话号码 ,及时向公司反馈了此信息 (该项目现已做方案 ,安排了专人跟进 )。类似于该情况的还有很多 ,意向客户也不少 ,充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力 ,只要用心挖掘和开采 ,必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。
很显然 ,xx 锁匙企业纯属市场化运作的物管企业 ,我们不搞投资 ,不作资本营运 , 加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业 ,又是微利行业 ,因而把握经营方向、
充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大 ,从创新经营的角度不断推动企业发展进程 ,缩短与 xxxx、xx 等高尚品牌物管企业之间的差异 ,才能真正成为 xx市物管行业中脱颖而出的佼佼者 ,为 xx物业管理事业作出杰出的贡献。
二、排除万难、沉着应战 ,确保日常工作的顺利开展
一年来 ,通过董事会各成员的努力 ,公司在原小区、检察院、 xx 院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位 (含各独立联通基站 ),遍布于 xxxx各
xx。从 xx国移动第一间服务厅进驻开始至四月份止 ,陆续进驻服务厅 28 间、联通基站 33 个,同时还于 1 月 16 日组建成立 xx 垃圾综合处理基地物业管理处 ,公司由原来的 130 几人在短短的几个月 xx 突增至 400 余人。面对着迅速增员和由
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