物控部年度工作计划.pdfVIP

篇一：物控部 2014 年度总结暨 2015 年度工作计划 篇一：物控部 2014 年度总结暨 2015 年度工作计划 物控部门工作 2014 年度总结暨 2015 年度工作计划 物控部门工作 2014 年度总结暨 2015 年度工作计划 各位领导： 各位领导： 一、年度总结 一、年度总结 （一）工作成绩 （一）工作成绩 1.生产方面 1.生产方面 推行 《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提 推行 《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提 供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成 供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成 品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降 品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降 低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投 低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投 诉率。 诉率。 2.培训方面 2.培训方面 七月份、八月份组织部门人员进行 mc-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基 七月份、八月份组织部门人员进行 mc-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基 层管理人员进行了 jit-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理 层管理人员进行了 jit-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理 人员进行了 lp-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行 人员进行了 lp-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行 了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对 了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对 我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能 我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能 力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。3. 力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。3. 物料管理 物料管理 十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提 十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提 出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过 出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过 程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库 程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库 存尽可能快速、准确地与电脑中 “库存管理系统”的数据同步更新，为 pc 接单、排产、为销 存尽可能快速、准确地与电脑中 “库存管理系统”的数据同步更新，为 pc 接单、排产、为销 售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了 售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了 应对市场需求的即时反应能力。 应对市场需求的即时反应能力。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对 “账、物、卡、位”管理一致性的要求， 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对 “账、物、卡、位”管理一致性的要求， 提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障 五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障 人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供 msds （化学品安全说明书 人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供 msds （化学品安全说明书 material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。 material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。 4.生产计划 4