内部推荐人才管理办法详细解析.docxVIP

精品文档 精品文档 1． 目 的 为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特 制定本 办法。 2． 适 用范围 集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的 招聘工作。 3 职责分工 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4． 内 部推荐工作流程 详见附件三 《内部推荐流程图》。 5． 内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中 “与推荐人关系 ” 信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试 资格及奖金发放资格。 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。 6． 内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐 奖金标准》。 。1 1欢迎。下载 精品文档 精品文档 6 6 PAGE #欢迎下载 内部人才推荐管理办法 编号： 版本：01 页码：第2页共6页 6.2 —年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励 发布、修订与解释 本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定 期负责修订与解释。 相关附件 附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一：《内部推荐》 内部人才推荐管理办法 版本：01 页码：第3页共6页 内部推荐表 推荐人 简况 姓 名 任职部门 职 位 入职时间 联系方式 办公电话 与被推存人关系： 手 机 被推荐 人简况 姓 名 出生年月 性 别 籍贯 学 历 工作年限 应征岗位 联系方式 现居住地 所属人才 类型 () 副总裁及以上 () 总裁助理 () 业务职能中心总经理、城市公司总经理、事业部总经理 () 业务职能中心副总经理、城市公司副总经理、事业部副总经理 推荐人评价 签 名： 推荐日期： 年 月 日 人力资源中心审核意见： 签 名： 推荐日期： 年 月 日 注:此表由推荐人填写，将被推荐人的相关证件复印件（含身份证,学历证,职称 证等） 及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。 内部人才推荐管理办法 编号： 版本：01 页码：第4页共6页 附件二：《内部推荐奖金标准》 职位 副总裁以 上 总裁助理 城市总、事业部总、业 务职能中心总 城市副总、事业部副 总、业务职能中心副总 奖金 5万/人 3万/人 2万/ 人 1万/ 人 奖金发放分两次计发，每次发 50%  内部人才推荐管理办法 编号： 版本：01 页码：第5页共6页 附件三：《内部推荐流程图》 内部人才推荐管理办法 编号： 版本：01 页码：第6页共6页 是 接收通知 通知录用 转正 奖金核定 公示 1 r :是、 1 1 发放推荐奖金 1 r （1） HR部门对通过全部面试评 估环节的被推荐人员发送录用通 知，同时知会相应的内部推荐员 工。 （1） 二级公司/区域/事业部招 聘负责人根据被推荐人入职/转正 的相关情况，每月编制《内部推 荐奖励金额核定表》，由二级公司 /区域/事业部劳资专员审核，经 二级公司/区域/事业部人事部经 理审批后执行。 （2） 审批通过的《内部推荐奖 励金额核定表》需报集团人力资 源管理中心备案，并定期向员工 进公示。 （1 ）二级公司/区域/事业部劳资 专员根据审批通过的《内部推荐 奖励金额核定表》，在每月工资中 发放相关奖金。