太阳能空气能热水综合项目工程综合项目施工设计专项方案.docVIP

　　太阳能空气能热水工程施工设计方案 　　 一、绪论 　　（一）、施工组织设计编制依据和采取标准 　　1.编制依据 　　本施工组织设计编制依据为青岛徐州路七天连锁酒店企业提供招标文件、施工图纸和国家相关施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府相关要求。 　　2.采取标准、规范 　　GB50242-02《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 　　GBJ242-82《采暖和卫生工程施工及验收规范》 　　GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 　　GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 　　GB50235《工艺金属管道工程施工及验收规范》 　　GB50194-93《建筑工程施工现场临时用电安全规范》 　　JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》 　　JGJ59-88《施工现场临时用电安全生产管理制度》 　　JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》 　　（二）、编制基础标准 　　1．认真落实国家对工程建设各项方针和政策，严格实施工程建设程序； 　　2．遵照建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工次序； 　　3．采取流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工； 　　4．科学地安排各阶段施工项目，确保施工均衡性和连续性； 　　5．采取优异施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不停降低工程成本； 　　6．了解多种影响施工原因和本工程特点，尽可能降低施工设施，合理储存物资，降低物资运输量；科学计划施工平面，降低施工用地； 　　7．严格根据全方面质量管理体系，确保本工程保质保量准期完工； 　　8．严格根据本企业质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达成国家要求验收标准。 　　（三）、基础承诺 　　1、工程质量承诺：确保本工程质量达成优良标准。 　　2、工程进度承诺：确保满足整体施工进度要求。 　　3、工程安全承诺：确保本工程达成安全达标工地。 　　4、文明施工承诺。确保本工程达成文明工地。 　　5、协调配合：做好内外关系协调，充足发挥本企业优势，和其它施工单位相互支持和配合。由济南清华太阳能厂组织设计施工。 　　二、工程概况 　　（一）、工程项目：太阳能、热泵热水系统采购和安装项目 　　（二）、工程地点：采购人指定地点 　　（三）、工程范围： 　　太阳能、热泵热水系统工程范围：①太阳能热水器安装；②空气源热泵热热水机组安装；③热水循环泵及其它隶属设备安装；④不锈钢保温水箱保温(不锈钢水箱建设单位提供)；⑤热水系统管道安装；⑥太阳能热水器、空气源热泵及水泵电控系统安装；⑦全部热水管道保温。 　　三、施工总体计划 　　为了确保工程顺利进行，本企业建立热水系统安装项目经理部，强化统一指挥、统一协调、明确职责、加强施工现场管理、严格根据施工图纸、施工规范标准施工、确保施工进度、完工建设成为样板工程，设置安装项目经理、项目技术责任人、施工技术员、质量安全员、材料设备员、资料员、预算员、施工班组，其组织机构图以下： 　　 　　项目经理部职能人员职责 　　项目经理： 　　对实施工程协议负全方面责任，搞好安全生产，做到文明施工。负责该工程进度、安全质量、物资设备组织协调工作；负责对外参与业主召开工程会议，接收企业领导，对企业总经理负责。 　　项目技术主管： 　　负责该工程技术和质量，负责编制、审查施工技术方案，负责调试、试车组织，负责技术问题处理。 　　施工员职责： 　　制订施工进度计划，协调劳动力，机具、材料等各生产要素管理，制订施工、方案，督促现场文明施工，参与相关工程例会，负责移交工程资料和实物交接。处理施工中存在技术问题，负责系统试车和调试。 　　质安员职责： 　　督促检验施工工段，严格按规范标准施工，检验工程质量及统计，检验施工中安全事故隐患，严格按安全条例施工。 　　材料员： 　　负责施工设备、材料供给工作，处了处理施工中存在设备、材料问题。 　　资料员： 　　负责收发工程资料，管理工程资料整理、搜集。 　　预算员： 　　在项目经理领导下和技术责任人指导下，确定工程项目标成本目标；在中标价格基础上，编制施工项目成本计划。参与制订施工项目成本确保体系，相互协作，处理项目目标成本在实施过程中出现问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包含目标分解，分出阶段目标，实施目标检验、考评和控制等。向项目经理各相关部门提供成本控制需要成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引发超支原因并提出应采取纠正方法提议和方法。 　　四、关键施工方法 　　依据本工程特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工管理阶段、设备安装阶段、系统调试阶段。 　　（一）、施工准备阶段