精细化安全管理.pdf

精细化安全管理，为检修安全护航 精细化安全管理，为检修安全护航 赵建辉 赵建辉 回顾检修公司这两年来的安全管理工作，从 04 年 10 月份至 05 年 2 月份，我们重点健 回顾检修公司这两年来的安全管理工作，从 04 年 10 月份至 05 年 2 月份，我们重点健 全了各类安全管理制度，从 05 年 3 月份开始进行危险源辨识，建立并运行职业健康安全管 全了各类安全管理制度，从 05 年 3 月份开始进行危险源辨识，建立并运行职业健康安全管 理体系，安全管理形势有所好转，但是事故并没有得到有效地控制，在经过了 05 年 10 月份 理体系，安全管理形势有所好转，但是事故并没有得到有效地控制，在经过了 05 年 10 月份 至 06 年元月份的短暂平稳期后，接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等 至 06 年元月份的短暂平稳期后，接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等 几起险肇事故，通过对几起事故原因的分析归纳发现，这些事故大部分都是在干小活时发生 几起险肇事故，通过对几起事故原因的分析归纳发现，这些事故大部分都是在干小活时发生 的事故，人为原因是造成事故的主要因素，说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是 的事故，人为原因是造成事故的主要因素，说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是 非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够，两个人互相之间未能认真进行 非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够，两个人互相之间未能认真进行 明确的安全确认，对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施，安全生产知 明确的安全确认，对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施，安全生产知 识匮乏，缺乏自我防护能力；职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思 识匮乏，缺乏自我防护能力；职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思 想上重视程度不够，没有当回事；虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路，从 想上重视程度不够，没有当回事；虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路，从 06 年上半年的管理效果看，似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够，方 06 年上半年的管理效果看，似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够，方 法单一，还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职 法单一，还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职 工的安全教育，提高安全意识和安全技能；同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作， 工的安全教育，提高安全意识和安全技能；同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作， 切实提高职工的自身素质，使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作 切实提高职工的自身素质，使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作 业标准，规范检修人员的作业行为；加强检修现场的安全管理，保证安全管理规章制度、安 业标准，规范检修人员的作业行为；加强检修现场的安全管理，保证安全管理规章制度、安 全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。 全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。 事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全 事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全 了，体系也建立并运行了，安全管理人员警觉性提高了，但是安全事故并没有得到有效遏制。 了，体系也建立并运行了，安全管理人员警觉性提高了，但是安全事故并没有得到有效遏制。 究其原因，我认为总体工作思路没有问题，是在管理细节上出现了问题，工作粗放、浮躁， 究其原因，我认为总体工作思路没有问题，是在管理细节上出现了问题，工作粗放、浮躁， 没有细节决定成败的意识。总是注重大原则，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体 没有细节决定成败的意识。总是注重大原则，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体 系规范并解决了，时间常了总觉得该抓的事情都抓完了，思维产生了惰性，发现不了问题， 系规范并解决了，时间常了总觉得该抓的事情都抓完了，思维产生了惰性，发现不了问题， 口头上常说安全无小事，可是管理行动上总是在考虑大问题，不从小事入手研究和探讨安全 口头上常说安全无小事，可是管理行动上总是在考虑大问题，不从小事入手研究和探讨安全 管理。我们 日常安全管理工作中管理人员