施工进场须知(施工管理制度范本)_1.docxVIP

施工进场须知(施工管理制度范本) 进场须知为进一步理顺施工治理制度，使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知，希望各参建单位共同遵守，以确保工程协议目标顺利实现。一、例会制度1.每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午2:00，会议地点：现场会议室。2.参加人员有建设方、项目治理方工程部经理、专业工程师；监理单位总监、总监代表、各专业工程师；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。3.例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改办法，下周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容（由监理单位提供工程例会表格）；监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应等方面存在的问题并分析原因，对下周工程质量、进度、安全进行预控；甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术等方面的优劣，提出下周的具体要求，4.参会人员不得迟到，迟到一次罚款100元；不能参加会议人员应提前一天向总监和甲方项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员每次罚款300元。5.与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。6.监理单位在会议第二天上午整理出会议纪要并经各与会单位负责人签字认可后发往各与会单位。二、工程进度治理（一）施工组织设计编制要求：施工单位必需按协议工