中外施工管理结构的差异.docxVIP

中外施工管理结构的差异 1中外建筑工程管理公司的优势对比 1.1课题来源及研究的目的和意义 随着我国加入 WTO我国施工企业也在加快与国际轨的步伐。但应承认我国的施 工企业在建设模式企业在建设模式、 组织体系、综合实力以及在施工项目管理等方面 与国际水平还存在一些差距。差距的存在固然不乏国情因素，但在管理方面存在深层 次的问题也不容忽视，值得我们思考和改进。 1.2国内外项目管理模式的差异 国外承包商对项目管理比较成熟的模式，从规划、设计、投标到施工、交工，承 包商有着完善的管理体系和齐全的各类专业技术人员。他们作为总承包商可以实行设 计、施工、物业管理一体化，甚至可以帮助到业主融资，参与经营等。承包商在投标 前可向业主提供规划、设计、预算、价值工程分析。在施工中，由于有齐全的各类专 业的技术人员，可以进行品质管理、成本控制、安全监督、和协调各专业公司的工作， 国内在这方面也是比较欠缺的 设计与施工完全分开，也没有符合国际惯例的承包商。国内所谓的总承包一般都 是专业的公司，而这些公司一般不具备设计能力。 结构单一，资金不够雄厚，没有融资能力。技术力量薄弱，也没有各类专业人才 来协调各专业施工公司的工程质量、进度及其他一些事务。 实际上是包而不管，也管不了。这就给业主，给工程施工带来了许多弊端，各专 业施工公司的的技术质量等问题总包无法解决， 而在资金方面总包又卡住公司等。这 一系列