某公司绩效管理制度培训教材PPT45页 .pptxVIP

EVA第二年度绩效评估情况说明2003.9纲要日程安排EVA第二年度绩效考核操作细则较往年相比的异同绩效管理制度V2.0归纳和总结日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003.09.24 工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止时间：2003.10.20下午17：00EVA第二年度绩效评估操作细则适用范围此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工 EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月）EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认 1） 上级的考核：如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他