某化学公司战略评估分析报告 .pptxVIP

;.;X油化现状评价;A.1. 基本状况;X油化未能担负起Y借其进入日化行业的重任;1997年Y和原北京油化合资成立X化学有限公司;合资后X油化由化工原料行业进入日化消费品行业，目标市场对企业经营能力的要求发生了较大的变化;症 状;A.2. 财务及经营状况;X油化的财务及经营状况极其危险;资料来源：X油化财务报表；Z?Z分析;X油化的皂类产品市场覆盖区域严重萎缩，目前仅剩辽宁和天津地区，且这些区域的市场份额也在逐年递减;在过去4年中，X油化一直未能形成盈利，且毛利率低于主要竞争对手;2000年*X油化的成本结构图;;由于连年亏损，X油化所有者权益持续下降，2001年底已缩减至1997年合资时水平的23%;由于逐年亏损，X油化的现金流量状况恶化;如不能迅速扭转亏损局面，X油化将面临现金枯竭的威胁;;高额的银行借贷使X油化的资产负债率高居不下，背负了沉重的债务负担;X油化的资产偿债能力低，且1999年以后愈加恶化;X油化应收帐款水平居高不下，且高帐龄应收帐款所占比重超过70%;X油化的库存水平很高，且一年以上长期库存高达45%;开工不足导致设备利用率低下，资产利用率水平低;B. 皂类日化用品市场吸引力分析;外部分析主要从四个方面着手;B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业中的地位;中国的皂类行业是有一定吸引力的行业;中国日化行业总体市场规模为800亿人民币左右，其中皂类产品市场规模