2021XX集团发展战略项目建议书.pptVIP

C h a t t e r t o n Strategy Consultants 同时将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深 入了解 阶段细节 : 1 了解并确认 外部关键 增长驱动因素 —— 产业及竞争地位分析 步骤 2 内容 ? ? 确认当前主要竞争对手 分析未来市场的竞争对手 - 中国公司 - 跨国公司 - 价值链整合类公司 分析竞争者的业务模型以及竞争策略 分析优势 / 劣势并且确认成功因素 确认战略差距 方法 ? ? ? ? ? 具 研讨会 基准比较 SWOT 分析 GAP 分析 价值链控制模型分析工 竞争分析 ? ? ? 3 基准比较：国内以及 国际摩托车企业战略 转型模式成功及失败 分析 ? 选择世界上摩托车行业领导者的战略转型策略案例 ，进行深入 ? 选择国内主要摩托车制造商的战略转型模式，进行 分析 ? 分析不同战略转型策略模式的关键成功因素以及市 场环境要求 ? 确认各种战略转型策略模式是否适合中国公司 ? ? ? ? ? 国际基准比较 行业专家访谈 研讨会 竞争对手访谈 专业研究报告分析 china-beijing-zs-group strategy-200212001 31 C h a t t e r t o n Strategy Consultants 在外部分析完成后，我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动 因素有一个全面的深入了解 结果 1-2 : 了解并确认外部关键增长驱动因素 ? XX 集团目前各业务单元所处产业的市场现状以及所处产业生命周期 ? 各业务单元所处产业价值链变化趋势、以及盈利模式 ? 不同业务单元关键成功要素 china-beijing-zs-group strategy-200212001 32 C h a t t e r t o n Strategy Consultants 在阶段一完成后，我们将判断 XX 集团目前的核心资源和能力、目前各业 务单元的发展前景、市场地位 ? 1 ? XX 集团业务增长放缓的关键因素 ? 2 ? XX 集团核心资源和能力 ? 3 ? XX 集团各业务单元发展前景、市场地位 china-beijing-zs-group strategy-200212001 33 C h a t t e r t o n Strategy Consultants 阶段 2 的主要目标是为 XX 集团确定未来战略愿景以及业务组合（ 1 ） 阶段细节 : XX 2 集团现有业务的战略定位 分析目标 分析问题 ? 现有 XX 集团各业务单元竞争 ? 各业务单元所处行业产业吸 地位定位 引力分析，关键指标体系确定 ? XX 集团现有业务在 XX 集团未 ? 各业务单元 XX 集团相对竞争 来发展战略中的地位确定 优势定位，关键指标体系确定 ? 各业务单元的价值定位 ? 与 XX 集团未来发展战略匹配 性分析 分析工具和方法 ? 产业吸引力指标分析 ? 企业相对竞争优势指标分析 ? 大通智汇业务组合战略决策 矩阵分析工具 china-beijing-zs-group strategy-200212001 34 C h a t t e r t o n Strategy Consultants 业务单元战略定位分析将重点分析 XX 集团在该业务领域的独一无二的竞 争能力 ? 对战略出发点的描述 - 业务组合的定位基于对市场吸引力及在竞争中所处位置的分 析 ? 对业务领域价值份额的不同分类 ( 积极的、中性的、消极的 ) - 价值份额的发展趋势依照战略计划作为绝对取胜的条件 ? 对竞争中 “ 必胜能力 ” 进行可信的分析 - 对于在中、长期价值份额的取得及改善所采 取的行动 china-beijing-zs-group strategy-200212001 35 C h a t t e r t o n Strategy Consultants 首先我们将制定行业判断准则 判断准则 定义 ? 判断 – 市场成长率 ( 主要依据 ) – 市场规模 – 行业平均盈利能力 ? 以 “ 高 ” 、 “ 中 ” 、 “ 低 ” 划分 补充说明 市场吸引力 ? 分别考虑金融在价值份额范围内的作用 在竞争中的位置 ? 相关市场中相对的份额大小 ?