物控年度工作计划.pdfVIP

.word . .  .word . .  文档从网络中收集，已重新整理排版 版本可编辑 欢迎下载支持 文档从网络中收集，已重新整理排版 版本可编辑 欢迎下载支持 物控年度工作计划 物控年度工作计划 篇一：物控部 XX 年度总结暨 XX 年度工作计划 篇一：物控部 XX 年度总结暨 XX 年度工作计划 物控部门工作 XX 年度总结暨 XX 年度工作计划 物控部门工作 XX 年度总结暨 XX 年度工作计划 各位领导： 各位领导： 物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的 物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的 配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。 配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。 一、年度总结 一、年度总结 （一）工作成绩 （一）工作成绩 1.生产方面 1.生产方面 推行 《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订 推行 《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订 单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对 单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对 数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估， 数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估， 尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产， 尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产， 在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存， 在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存， 降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意 降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意 度和降低客户投诉率。 度和降低客户投诉率。 2.培训方面 2.培训方面 七月份、八月份组织部门人员进行 MC-物控培训；九月 七月份、八月份组织部门人员进行 MC-物控培训；九月 份对本部 门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了 份对本部 门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了 JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车 JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车 间中基层管理人员进行了 LP-精益生产培训；十一月份对本 间中基层管理人员进行了 LP-精益生产培训；十一月份对本 部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管 部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管 1 : .word . 1 : .word . 文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 文档来源为 从网络收集整理 版本可编辑 .word . .  .word . .  文档从网络中收集，已重新整理排版 版本可编辑 欢迎下载支持 文档从网络中收集，已重新整理排版 版本可编辑 欢迎下载支持 理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间 理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间 的