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XX 公司人力资源管理咨询报告 (DOC 72 页) 2003 年 9 月 8 日 第一部分 职位描述与定岗定编 第一章标准职位体系 定岗的定义 定岗是指明确企业所需要的岗位数量； 按照我们对浙江联通的需求明白得， 我们通过组织分析法，对目前浙江联通的现有组织状况下对所有职位进行了梳 理。 标准职位体系建立的方法与意义 组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。第一从整个组织的远景和使命动 身，设计一个差不多的组织模型 。然后按照具体的业务流程需要，设计不同的 岗位。在那个地点， 我们的标准职位梳理是基于现有组织状况下， 对各部门中层 以上干部通过访谈、咨询卷进行了深入调查。 标准职位体系编制成功的关键是不停地把一些变革交流给组织中每一个可 能会受到职位重新设计阻碍的人，让大伙儿了解 : – 我们什么缘故要职位梳理？ – 标准职位体系对我意味着什么？ – 标准职位体系对组织会带来什么好处 ? – 我需要预备什么 ? 目的是让大伙儿了解标准职位的意义，共同促进职位梳理成功。 标准职位体系梳理的结果 和君创业项目组专家与浙江联通的人力资源部人员组成工作小组， 对本项目 三个试点单位：省公司以及杭州分公司和绍兴分公司的所有部门职位进行了讨论 梳理。 最终成果见附录 4 第二章职位讲明书编写 职位讲明书编写的目标 职位讲明书项目的目标分为三个时期：编好、管好、用好。此次项目是编 好职位讲明