【企业管理】iso2000-产前会议工作流程.docx

【企业管理】 iso2000-产前会议工作流程 规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求， 为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的 各种咨询题以及解决方法。 适用范畴 生产部所有领班、组长和有关部门的生产辅助人员。 产前会议的流程 /职责和工作要求 流 程 职 责 有关文件 工作要求 / 记录 流 程 开 始 预先安排会议 时刻、地点 落 实 参 加 会 议人员 会议主持  有关文件 职 责 工作要求 / 记录 责 任 组 长 要求选择适当的时刻和地点 发文、邮 （ 专 门 情 形 生产前 4 小时通知参会人员 件 或 口 头 由 课 长 或 工 通知 程主持） 要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品 备带笔记 责任组长 管部、打算有关辅助生产的人员参与； 本 要求各参会人员带上有关资料， 准时参加会议。 责任组长 要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前 会 议 纪 知会参会人员，以便做好充分的工作预备： 要记录 ---- 生产机型的物料情形（客户免检、代用、 降低标准等）； ---- 出货时刻、数量的具体安排； ---- 客户提出的专门要求 ; 要求安排专人做好会议纪要记录 . 流 程 职 责 工作要求 有关文件 / 记录 流 程 职 责 有关文件 工作要求 / 记录 会议记要预备 记录员 要求反应快捷 , 认真做好《产前会议纪要》 ； 要求会毕时将 《产前会议纪要》 给会议主持人确 认记录是否完整。 会 议 主 要求讨论前落实工程的制造工艺文件、 测试文件 讨 论 持人 以及机架、仪器、设备的到位时刻； 要求工程提出有关注意事项， 以及该机型的专门 要求，以便生产做好充分的预备工作； 要求品管部结合以往的检验报告， 提出所存在的 咨询题； 要求生产组长、 PQC组长将以往生产中显现过的 咨询题提出； 要求工程对品管部、 生产组长、 PQC组长提出的 咨询题给出可行性的改善计策； 要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包 装的具体上线时刻和人员准确到位的时刻； 如开试产产前会时，必须做好如下事项： 确认、落实各工序所需人数； 有关工艺文件以及各种设备、治具； 经讨论， 需确定生产的方案 （如小量试产、 批量 生产）； 会 议 主 要求将讨论确认的方案 《产前会议纪要》 给与会 结果 持人 人员确认； 要求将《产前会议纪要》记录保管好。  《产前会议纪要》 有关资料 《产前会议纪要》记录 终止