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- 2021-02-28 发布于天津
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建立资质模型的有效途径
BEI 最早是心理学家用以进行心理测评的一种方法。它通过一系列问题,收集被访者在代表性事件 中的具体行为和心理活动的详细信息。
要深入认识资质及其作用,了解 BEI ( Behavioral Event Interview ,行为事件访谈法)是不
可缺少的一环。在上一期的 HR 新视角 中提到资质的起源时,我们向大家介绍了美国政府甄选
FISO (驻外联络官)的事例。当年麦克莱兰研究小组就是用 BEI收集信息,总结岀杰岀者和胜任者
在行为和思维方式上的差异,从而找出 FISO 的核心资质的。热心的读者或许会问: BEI 在当今的
资质测评和企业管理中具有什么作用? BEI 具体是怎么操作的? 这正是本篇的话题。
何为 BEI?
BEI 最早是心理学家用以进行心理测评的一种方法。它通过一系列问题如 您当时是怎么想
的? 、您是怎么对他说的? 、您采取了什么措施? 等,收集被访者在代表性事件中的具体行 为和心理活动的详细信息。通过对所收集信息的对比分析,可以发现杰岀者普遍具备而胜任者普遍 缺乏的个人特质-即资质。阅读了前几篇相关文章(见 2001 年第 11期《好运的五级领导需要续
篇》,第 12 期《从素质到资质》及 2002 年第 1 期《如何识别和测评资质》)的读者对资质的定 义、范围、作
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