余世维赢在执行PPT演示版.pptVIP

如何提升企业经理人的执行力 余世维 博士 成功经理人系列 .精品课件. 1 * 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 .精品课件. * 案 例 平安保险董事长 马明哲 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治 .精品课件. * 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 .精品课件. * 分 析 你如何检查部属的执行力？ .精品课件. * 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ .精品课件. * 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ .精品课件. * 执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 .精品课件. * 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 .精品课件. * 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 .精品课件. * ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 .精品课件. * 分 析 《 致加西亚的信 》 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 .精品课件. * 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 毛病是我们 “ 问得太多，做得太少。” .精品课件. * 国内企业家在“人员流程” 上的缺失 —— （a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 .精品课件. * 用人的逻辑 ① 用人的逻辑 ② 用他哪里？ 专业能力 + 专业素养 为什么用他？ 对公司有用 + 对我有帮助 提高生产力 互补或制衡 .精品课件. * 案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 .精品课件. * 用人的逻辑 ③ 怎么用他？ 不能用 能 用 可以重用 一般地用 .精品课件. * 问 题 从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 .精品课件. * [补充] 欧莱雅的KPI 哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。） 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。 .精品课件. * 许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ .精品课件. * 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 .精品课件. * 分 析 你如何挑选有执行力的人？ .精品课件. * 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 .精品课件. * 执行型领导者要做的 7件事 —— 绵羊无法领导一 群狮子作战。 .精品课件. * 1．了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ .精品课件. * 2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ .精品课件.